有过度劳累并且有时间好好休息的人会

[jarinislamfatema]

定义足够的工作标准，不要将人员完全排除在业务流程之外，减少他们的职能数量，例如让他们监控、检查和打印文档或执行其他辅助类型的工作。缩短他们的工作日，例如轮班6小时。人们不会过度劳累，他们将有时间按时完成所有事情，过程将受到控制。当然，与完全拒绝员工参与某些流程相比，节省的成本会更小。但保证您可以避免许多问题。 同时，减少员工的工作量本身很可能为您带来利润。一个没工作得更好。他的工作效率更高，犯的错误更少，愿意采取创造性的工作方式，做得更多更好。

然而，任何有经验的领导者都会向你证实这一点。 如果你 厄立特里亚电子邮件列表 强迫一个人连续工作8小时而不休息，那么他的表现就会大幅下降。强迫员工“过度”工作不仅不人道，而且在大多数情况下是无利可图的。人们会辞职，或者在某些情况下，你将被迫解雇他们，因为他们开始把工作做得很差，正如他们所说的这样的员工，他们“精疲力尽”。你必须不时地花费时间和精力去寻找新人、培训他等等。对公司忠诚的长期员工会比定期更换人员带来更多的好处，并且成本更低。

对技术要小心 在文章的一开始，我就指出了主要的错误——对现代技术的过度信任，其中还包括业务建模，再加上简化一切可能的愿望，导致错误的积累。详细说明，特别是如果您计划在某些领域用程序取代某个人。确保这不会导致相邻部门的工作量失去控制或自然调整。您不应该仅仅因为我们生活在大规模自动化时代就“盲目”信任现代软件和技术解决方案。 业务建模和 IT 领域 最后，我想谈谈业务建模和相关功能与 IT 专家工作的关系。我相信这些工具对于 IT 专家来说非常有用。