提示 9. 一切都与执行有关
蒂默曼斯提到，他的员工是真正的“执行混蛋”，这是成功的一个因素：在所有事情上，重点不是制定计划，而是执行。 “我们尝试了 10 种不同的方式，然后发现什么是有效的。”其服务的更新是不断构建和实施的。他故意不使用Scrum，因为这给双周发布带来了太大的压力，导致了数量而不是质量。相反，Springest 与看板、Kaizen和持续更新配合使用。他并不认为培训那么重要，他总是让新人工作 5 天，然后才获得合同。
提示 10. 找到合适的营销人员
然后我们访问了Usabilla的 Paul Veugen ，这是一个收集草稿反馈的工具。 Veugen 发现寻找优秀的营销人员尤其具有挑战性：“我们没有必要照章办事”。那是因为经典的付费营销对他的公司不起作用；他们完全专注于通过在线内容进行营销。
在运河上畅游一番后，旅程在The Next Web创始人的陪伴下结束，我们采访了 Boris Veldhuijzen van Zanten 和 Patrick de Laive。他们广泛谈论了媒体公司的创办和未来计划。他们公司的重要组成部分是博客、年度活动以及在其孵化器中创办的各种公司，例如Twittercounter。对他们来说，博客和年会的结合是有效的。例如，博客显示了访问 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 数据 者的地理位置，并为新活动的地点提供了灵感（纽约而不是洛杉矶）。先生们像出版商一样思考，希望建立一家基于互联网出版的成功公司。作为出版商，他们有时会遇到限制。事实证明，找到一个好的系统来向商业客户出售 The Next Web 门票是很困难的。 Paydro 服务就是由此开发出来的，现在其他出版商也在使用该服务。
Veldhuijzen van Zanten 和 De Laive 建议初学者提前仔细考虑您与伴侣建立的伙伴关系：“将其视为婚姻，并提前决定如何分手。”他们故意让后者变得非常困难。例如，他们获得的股票不是因为他们过去的表现，而是因为他们未来五年的表现。当你离开时，你会失去这些股份，或者你必须自己找到一个替代者，你要付费来接替你级别的工作。他们还同意，其股票的价格不是市场价值，但离职者必须表明他想以多少钱购买股票。然后公司有权以相同的价格购买股票。
值得重复
总而言之，这次创业之旅是一次很棒的经历。花了几十欧元，我就得到了一些阿姆斯特丹特殊公司幕后的独特视角。目前，这只是一次性活动，但罗伯特·加尔计划更频繁地举办。请留意Gidsy 的步行或其他有趣活动。或者用它来自己组织一些东西。说到新媒体、创业，可以随时向我发出邀请。