我想向您详细介绍一下各个方法。 挑战是：在正确的时间明智地使用所有领导方法。 在我的研究中，我发现了 9 种领导风格，它们应该涵盖了经理 90% 的可能行为。我大致区分了员工的视线类型和自主类型之间的风格。 阅读提示：您可以在这里找到有关领导方法的更多信息 敏捷数字化领导力 团队中的领导风格根据视线水平和自主权进行排序（自己的代表，其中一些灵感来自职业圣经） 在敏捷环境中，经理应始终使用针对每位员工量身定制的有针对性的领导方法。
法很简单，但实施起来却很困难：你必须响应员工个体的需求并调整领导风格。 例如，新员工需要更详细的指导，因为他还不熟悉工作并且不确定自己的任务。另一方面，已经具备必要经验的同事将被赋予更多责任。根 阿尔及利亚 whatsapp 数据 据自主性或视线水平的需要，对每项任务使用不同的领导风格。 提示：查看免费的 PDF 列表，其中包含文章的操作建议 挑战二：成熟化的代际管理 各代人之间的一个关键区别是平均数字亲和力的差异。
Ciesielski 和 Schutz（2016）继续这些考虑，并研究了对工作世界态度的代际差异。下表显示了世代特征。 阅读提示：世代管理 数字化成熟度 Lindner 和 Greff 的研究显示各代人的特征（2019） 在文献和圆桌会议中，数字成熟度与代际密切相关（Lindner 和 Greff 2018）。