道——任何渠道（销售、学习、网络等）——因为面对面的互动。” 他只是看到测量和细分的趋势正直接向事件营销领域迈进，无论事件营销看起来多么成功，其预算有多么充足。 科伯恩的观点似乎是正确的，数据和分析并不是活动营销人员关注的重点。
在2015 年 Cvent 全球活动行业基准研究中，活动营销人员衡量其成 瑞典电话号码 功的三大指标是：注册收入、赞助收入和新潜在客户数量。 几乎不是 21 世纪的算法。在报告中按 Control+F 键选择“数据”没有找到任何结果。 主观测量 活动营销协会 2015 年的报告也表达了同样的结论。 大约 79% 的营销人员正在衡量他们的活动和体验项目——令人惊讶的是，21% 的人没有这样做——但他们衡量的是什么呢？营销人员宣布，他们通过总出席人数、潜在客户和社交媒体活动来衡量成功。
有了后一个指标，也许还有希望。 Regalix的B2B 活动营销现状报告对此进行了一定程度的支持。除了潜在客户生成和销售数据、注册和出席率之外，受访者至少表示，他们根据社交媒体覆盖率和客户对品牌的积极态度来衡量投资回报率。这其中似乎涉及一些数学知识，甚至可能为未来围绕活动营销的决策提供动力。 实时洞察 但科伯恩所说的更进了一步：在活动中收集数据，在活动进行时对其进行分析并实时应用。