为什么？当您在内部招聘人员时，您会得到熟悉组织文化、政策、品牌、增长目标和优惠的人员。这样，学习曲线就会更短，从而更快地获得结果。此外，内部招聘甚至可以节省你因不良招聘而可能承受的成本，因为你已经了解他们，并且你已经看到他们成功地工作。建立标准化的招聘系统 创建招聘系统可以帮助您选人 - 帮助您选择最适合您业务的候选人。要创建招聘系统，请从面试问题开始，这将有助于您做出明智的决定。创建针对特定角色的问题，您可以向面试同一职位的每位候选人询问。
您还可以选择候选人参加技能测试或性格 日本电报号码 测试。以下是您可以向候选人提出的一些示例问题： 是什么激励着您？您实现销售目标的一致性如何？你的同事会如何形容你？您能描述一下您失去销售的情况吗？您是如何实现最有价值的销售的？您甚至可以定义招聘过程中涉及的不同阶段，每个候选人都必须通过这些阶段。确定某些通过标准也很重要，以便更容易做出决策。您可以选择聘请招聘人员来为您完成所有这些工作，但如果您想更好地控制谁加入您的团队，请考虑将事情保留在内部。
创建职位简介并雇用完美匹配者 建立职位简介可以帮助您确定候选人是否适合您的组织。工作简介与工作描述不同——工作简介从员工的角度概述了工作的职责。相比之下，职位描述从公司的角度详细说明了职责。职位简介通常包含以下详细信息： 销售周期的长度 产品或服务的定价 与您的产品相关的买家角色 职位简介完成后，您可以筛选出最适合的候选人 - 他们最有可能工作取得成功。理想情况下，您应该看看他们的技能、经验、过去的成果、态度和习惯是否符合您的个人资料。