她加入赛门铁克的消费者业务，担任销售职务。进入营销领域后，她发现自己全神贯注于营销活动。在那里，她很快就看到了缺乏支持内容的营销活动模式的局限性。“我们始终致力于为人们提供产品折扣或%折扣。”她说。在假期期间，兰迪萌生了一个想法，将一场活动的重点放在在线购物时提高设备安全性的需求上。 她和她的团队引入了内容，但这是竞选活动中的次要想法。内容不会长期处于次要地位。
在新产品的焦点小组中，兰迪注意到面向家庭的功能如何激发了参与者 韩国 whatsapp 电话号码 的兴趣。他们想知道如何跟踪他们的孩子，看看他们在看什么、在什么时间、看多长时间。这给了她一个想法的火花：她的团队不再关注产品功能和折扣，而是创建一个家庭安全电。 而不是营销功能&;折扣，@创建了一本家庭安全电子书。@分享使用预算中的一些未指定的资金，她聘请了一家外部机构来创作这件作品。
用她的话来说，这本封闭式电子书的反响非常糟糕。“没有人愿意为此放弃电子邮件，”她说。即便如此，它的表现在一个关键指标上超出了预期：收入。尽管该作品没有产生下载量，但所有收入归因都指向电子书。 这就是公司所需要的全部说服力。兰迪说：“这不仅让人们说我们需要创造更多内容，而且他们认为这需要成为首要任务。”电子书项目的洞察证明了这一点。提供内容而不是折扣可以帮助赛门铁克（及其消费品牌诺顿）吸引人们参与并最终从他们那里购买。