然后他们讨论如何做必要的事情来完成这组目标。每日在简短的每日会议上，团队讨论他们已经做了什么、一切进展如何以及他们当天计划做什么。对于团队来说，这是识别可能的瓶颈和障碍并提出解决方法的绝佳机会。 示例：在每日会议中，负责社交媒体共享策略的开发团队成员已经花了不少时间，但进展速度没有必要那么快。另一位团队成员主动提出帮助推动事情进展。评审结束后，团队成员开会评审已完成的工作。
他们谈论他们做得好的地方以及在未来的冲刺中可以改进的地方。冲刺评 秘鲁 whatsapp 电话号码 审成员工作的机会。 它还可以用来征求公司其他利益相关者的反馈，并解释内容营销团队所做的工作将如何为公司做出贡献。示例：在审查会议中，内容团队成员审查博客文章并确定方法它可以改进。但他们一致认为，为其开发的社交媒体内容进展顺利，链接建设活动进展顺利。回顾回顾重点关注团队如何作为一个整体进行协作、他们遇到的障碍以及他们如何成为一个更具生产力和协作性的团队。
目的不是指责，而是召开一次积极的会议，增强对不断进步的单位的归属感。#冲刺回顾并不是为了指责。这是关于成为一个不断改进的单位的一部分。@：在冲刺回顾中，内容团队意识到错过了关键的输入，因为一个人对表达对另一团队成员想法的担忧感到不舒服。回顾让团队能够对经常被掩盖的事情持开放态度，并纠正这种行为。 所有这些会议的主要目标是提高团队工作的透明度，诚实客观地检查团队的工作及其作为一个整体的工作方式，并调整策略和实践以确保团队交付尽可能多的成果提示：查看一些主要针对团队的敏捷工具来支持您的团队。