然后它必须读取数据。然后你必须解释它们以找到见解。然后他必须重新开始。 这就是为什么它必须是跨职能的，也就是说，它必须包括不同的专业，每个专业都有自己的知识、培训和特点。这是关于拥抱多样性并接受其后果。作为一名营销人员，我将我的心态带入团队，这来自我的个人和工作经验以及我所知道的事情。例如，如果我们谈论广告，我可以对团队有用。如果我们开始以技术方式谈论软件开发，那么情况就不那么严重了。如果我们谈论产品及其所有功能，是的，也许我可以在一定限度内发表自己的意见。如果我们谈论如何管理从实验中收集的数据，不，我会说不，这不是我的。
所以。要谈论真正的创新，我必须能够从事一个人的知识无法完全涵盖的不同领域的工作。即使是这样，它仍然没有时间管理将生成的所有信息。 创建增长黑客团队 好的。哪些人物应该参加团队？我想说至少有三类专业人士： 谁掌握了 阿塞拜疆电话营销数据 战略眼光。带领团队实现公司目标、关注业务的人。有人获取埃隆的所有向量并将它们对齐到同一方向。 谁拥有数据的控制权。熟悉 Excel 工作表并知道如何读取数据以生成我们经常谈论的见解的人。 谁拥有产品的控制权。能够干预产品设计、功能以及如何进行营销的人。 假设，正如 Sean Ellis 详细告诉我们的那样，完美的团队将由以下人员组成： 成长领袖。
一个看到光明的人，知道该往哪里走，但最重要的是知道如何引导他人朝那个方向前进。知道公司目标是什么、了解业务并积极参与创意生成的人。所需技能：了解如何管理实验、对数字充满信心，并且必须对产品有 360 度的洞察力。 产品经理。一个了解产品一切、了解产品如何诞生和如何发展的人。它有什么特点，有什么功能和限制。 软件工程师。是对登陆、网站、广告和管理平台进行数字测试的基础。基本原理。 市场太郎。哎呀，作为该类别的一员，我很恼火地说不一定要有来自营销的人员。但强烈推荐它，比如说，为了开放的思想和开箱即用的思维。美丽和友善，显然。