我们厌倦了，非常厌倦了。
成为公司中最有生产力的人并不总是能得到回报。高度的个人责任也可能成为压力和与其他合作者发生冲突的根源。
并非所有事情都像实施理想的个人生产力系统那么容易，那么您还必须应对不断涌现的各种干扰和请求。这无需进入冲突的奇妙世界。
长期以来，我们一直听到这样的说法：“你的同事不是效率低下，而是你不知道如何管理他们。”
或者更具侮辱性的是：“忽略其他合作者，尝试走你的路。”
这整个袖珍哲学很棒（事实上它在很大程度上是正确的），但当 控制董事电子邮件列表 你在一家公司时，你必须与其他室友共享你的“房间”，这也是事实。你无处可逃。
是否存在一家公司，每个人都尊重他人，并且人们始终以非侵入性的方式互动？
每个公司都有效率低下的人。我们很难找到一家公司，这种影响工作团队的行为不普遍存在。
除了这些激怒我们的其他合作者的行为之外，还建议您注意也决定公司中断的 4 个基本因素：
a) 公司制定的规范和规则：有一些内部规则是为了“事情发生”而设计的。这些事情与员工在办公室打断和互动的倾向有关。这些规范和规则可以是正式的（存在于公司自己的指南中）或非正式的（由大多数人决定有效，但没有写在任何地方）。如果每个人都理解并接受可以在走廊举行会议，那么这些空间中的干扰将更有可能反复发生。