有没有感觉品牌面临的最大挑战阻碍了你前进？如果这个挑战正是你最大的机遇呢？毕竟，我们公司最大的优势和劣势往往是同一枚硬币的两面。
如果您的品牌比竞争对手小，那么请加倍提高您的灵活性和能力，使其更加人性化，减少公式化。如果您的组织庞大而笨重，请将您的品牌重点放在客户与大型机构合作所获得的保证上。
为了激发您的下一个伟大想法，今天我们将带 香港电报数据库 您了解原始家庭牛排馆和压力袜初创企业的幕后案例。
作者： Daniel Burstein，MarketingSherpa 和 MECLABS Institute 内容与营销高级总监
行动盒子：AI速赢强化版
在您的组织中寻找机会。加入 Flint McGlaughlin 和 MeclabsAI 团队的AI Quick Win Intensive（来自 MarketingSherpa 的母组织）。
快速案例研究 #1：Sizzler 如何通过 7 步策略利用人们对其品牌的怀旧情绪将门店客流量提高 496%
在我们的第一个例子中，团队意识到“老旧且不切实际”的负担（甚至可能让人认为“它不再存在”）可以成为“怀旧”的机会。
之前：专注于品牌资产和促销
Sizzler 曾是一家生意兴隆的快餐连锁店，在全球拥有 270 家分店。到 2023 年，其在美国西部和波多黎各的门店数量减少到仅 80 家。
其社交媒体活动已经变得依赖于品牌自有资产。
例如，Sizzler 的 Facebook 页面主要展示普通的美食照片和促销优惠，几乎没有互动或社区建设。Instagram 帐户虽然展示菜单，但缺乏能够推动平台参与度的生动、用户生成的内容。在 Twitter 上，关于每日特价的零星帖子未能产生显著的吸引力或对话。
该品牌的传统营销策略严重依赖促销。
创意样本 #1：2020 年的广告