但我听到一些听众说，是的，理论上听起来不错，但我需要在两个月内启动这项活动，我不想再遇到任何障碍。我已经这样做了。那么你是如何在早期建立这种信任的？避免出现这个问题？
妮可·萨姆纳：是的，这是个好问题。我，我，我试图将对话视为输入。有一种方法，你知道，很难准确地描述你会如何大声说出这一点，但它们实际上只是对一个过程的输入，在这个过程中，你最终决定如何完成它以及项目将如何实现。
所以这是一个微妙的界限，但如果你请某人来并询问 澳大利亚电报数据库 他们的意见，你可能不会听。你可能不会完全按照他们的要求去做，但你仍然得到了他们的意见。然后，如果我出于某种原因决定，你知道，我们会采纳这些意见，我们会将其纳入其中，但我们会以略有不同的方式去做，因为我认为这是正确的做法。
我们的创意团队希望这样做。如果你解释这一点，解释你的思维过程以及为什么你最终决定走一个略有不同的方向，你仍然会获得信任，因为你非常开放，你在沟通你做决定的原因，而不是随意决定做某事，因为你认为它看起来不错，或者，你知道，我认为有时候有这样一种观念，即从事创意工作的人会产生情绪化的感觉，他们不会考虑什么是有效的，或者更像是分析性思维。
因此，我尽力打破这种误解，并向大家解释我们做出创意决定的原因。一旦活动启动，就需要进行更多的内部营销，分享结果和进展情况，这样才能在下次参与项目时建立信任。
人们可以看到他们已经做好了准备。他们知道自己在做什么。如果他们在特定时间征求我的意见，我会很乐意给出意见。但他们不会试图越界太多。