Spice Money 的 B2B 模式可概括为“三层结构、四流合一”。第一层是总部平台，负责接口整合、风控、清结算与大数据分析；第二层是区域分销商与市级特许合作伙伴，负责代理招募、培训与运营督导；第三层是遍布村镇的 CSP 代理点，为居民提供取现、存款、汇款、账单支付、微额保险、车票预订等服务。在这一体系中，信息流、资金流、业务流与服务流被统一纳入云端平台调度，既保障了监管合规与资金安全，又极大降低了单点运营成本，使“薄利多销”在农村成为可能。
农村金融机遇
印度农村常年“现金为王”，劳务汇款与政府补贴几乎全靠纸币流转。受地理与基础设施限制，村民要想取一次钱往往需跋涉数十公里、排队数小时。B2B Spice Money 通过微型代理点，把生物识别取现（AEPS）、即时汇款与补 合规总监电子邮件列表 贴发放带到村口，实现“银行上门”，既节省出行成本，又提升了资金使用效率。更重要的是，这些交易让代理点获得稳定佣金，也让平台获得海量实名交易数据，为后续信贷、保险等高收益业务埋下伏笔。
代理网络策略
Spice Money 深知渠道掌控力决定农村市场成败，因此在代理网络建设上采取“严选+强管+赋能”策略。招募环节重点考察代理的社区信誉、经营场所与数字素养；运营环节通过 App 打卡、交易量监控与客户评分三维度量化考核；赋能环节则提供循环培训、低息设备租赁、节庆营销素材以及专属客服。平台还将优秀代理升级为“超级 CSP”，让其管理周边新手代理并分润，借此实现组织裂变与团队自驱。