актирование и когда

[basedataseo]

Часто дети могут обратить внимание только тогда, когда видят визуальную запись о грязной посуде, выгуле собак и обязанности заправить постель. Тот же принцип применим и к вашему конвейеру контента. Да, идеи и предложения обеспечивают поток вашего контента. Но если никто не следит за тем, что происходит после презентации или мозгового штурма, время, потраченное на выработку идей, становится невозвратными затратами.

Идеи необходимо отслеживать от замысла до список адресов электронной почты службы ухода на дому престарелых реализации. Даже после того, как контент опубликован, его эффективность необходимо фиксировать, чтобы формировать будущие идеи. Назначьте кого-нибудь «бухгалтером идей». Этот человек (или команда, в зависимости от объема) следит за идеями команды. Бухгалтер по идеям (аналогично менеджеру проекта) должен отмечать, когда идеи представлены и одобрены, когда должен быть готов первый черновой вариант, когда должно произойти ред контент должен быть опубликован.

Назначьте «бухгалтера по идеям», который будет следить за мозговые штурмы и презентации вашей команды #content», — говорит @KimZhangCEO через @cmicontent. Поделиться на XПосле публикации контента тот же бухгалтер отвечает на несколько ключевых вопросов: как именно идея привела к продажам? Заметили ли зрители что-то новое или по-другому взаимодействовали с контентом? Сколько всего производственного времени было вложено в изделие? Бухгалтер должен предоставлять еженедельный или ежемесячный отчет, чтобы определить, какие изделия были успешными с точки зрения времени разработки и вовлеченности, какие не соответствовали ни одной из оценок, и что можно было сделать по-другому.