在设定了全公司的节奏后，每个部门都应该根据公司的接触点来考虑自己的节奏。并不是每个部门都按照相同的日历运行。他们各自的关键时刻和时间框架都不同，以实现各自的目标和交付成果。David Sacks 在他的文章《节奏：如何运营一家 SaaS 初创公司》中列举了一个很好的例子。
如何评估你的会议
您希望将时间留出来，用于最好同步完成的事情——讨论、达成一致决定和建立联系。定期审核会议将使日历清晰，对话富有成效。
很容易忘记为什么要安排定期会议，然后默 马其顿号码数据 认继续。会议有生命周期。曾经是沟通或协调优先事项的关键方式可能会失去其作用。随着公司的发展和变化，会议的与会者可能会发生变化。
需要注意以下几点：
议程是否陈旧？有些议程永远不会改变（例如：冲刺会议、回顾会议），但大多数议程应该是动态的。
其他人是否贡献议程项目或评论？如果您是唯一的参与者，您是否需要其他人参加，或者您是否可以分享异步更新
您是否正在制定下一步计划？出色的会议前后都有行动。如果会议结束后没有发生任何变化，也许您不需要这次会议。
每个人都参与了吗？确保有合适的人参加。如果有人只是勉强露面，也许他们不需要参加。
所有定期会议都应定期审查。它是否有用？它需要改进吗？可以缩短吗？可以合并吗？可以取消吗？Molly Graham 分享了 5 种工具，帮助您确定可以从日历中删去哪些内容 加法与减法。