“您为这个解？”
“为了解决[x]，您愿意花多少钱？”
“贵公司通常为此类解决方案预算多少？”
“您过去解决这些问题时是否考虑过预算问题？”
“与贵公司类似的客户每月在 [x 解决方案] 上的支出约为 [x]。这与您希望的支出一致吗？”
“您提供的预算范围有多灵活？”
“某种工具或服务需要满足什么要求才能引起贵公司投资？”
“您的团队是如何确定这个项目的预算的？”
“如果您继续按照现在的方式执行[任务]，会对您的公司产生什么财务影响？”
“现在您了解了[特定产品]的功能，您的理想价格范围是多少？”
“我知道你非常忙。为了确保我们在定价和预算上保持一致，并节省我们双方的时间，你认为什么时候讨论定价比较合理？
“我能做些什么来帮助您理解或证明购买我们产品的合理性吗？”
还有一个非常重要的问题：什么时候应该提出预算？尽管很多人会告诉你，但这个问题 外汇数据 并没有一个放之四海而皆准的答案。
如果潜在客户非常透明，似乎渴望与您一起前进，并对您提供的信息做出积极回应，那么在对话早期提及预算是可以接受的，甚至是有益的 - 因为他们很可能在等您这样做。
在销售周期早期进行定价对话的好处是，它可以让您节省时间，取消那些可能永远没有资源购买您的产品的组织的资格。
但是，如果您的潜在客户看起来谨慎、怀疑或对购买犹豫不决，那么过早提及预算可能会在他们确定对您的解决方案的看法之前就吓跑他们。