除了寻找导师之外，另一个选择是聘请一位已经在这个领域（也就是你的行业）工作过的经验丰富的董事总经理。这样的顾问和可靠的合作伙伴对于避免业务发展中的错误是必要的。
两位老板之间的斗争
有时候，几位业主无法就如何开始组织公司的工作达成一致。假设 Ivan 和 Fedor 在 N 市开了一家咖啡店，目前已经营业六个月，并且盈利稳定。伊万建议费多尔在城里开一家连锁咖啡店，但费多尔不愿意。
关于“谁是老板”的冲突和摊牌开始了，而员工不知道该听谁的。混乱始于商业，最终可能导致团队和业务发展出现问题，甚至更糟——咖啡店破产。
该怎么办
这里需要立即规定每个企业主的权利，最好能将其写入章程中。必须有一个人做出最终决定，其他业主可以表达他们的意见。但是，他们不应该坚持和推行他们认为正确的选择。这对于业务发展非常重要。
《商业如同游戏》一书的作者也写过同样关于企业主个人利益冲突的内容。 “俄罗斯商业的陷阱和意外决定”：
“在小企业中，非常重要的一点是，在最初的两三年里，没有人 香港博彩数据 会去衡量谁工作少，谁工作多。我们都是平等的，我们都尽力了。
但
同时，一个人在一切事上都必须是主导。并且不是按地区划分，而是同时按所有地区划分。否则该计划就不会奏效。即使是我们这些正常、有逻辑的人，也会遇到彼此意见完全不一致的情况。当然，在那一刻，迪玛·基布卡洛做出了决定。毕竟我们事先就知道，一切事情都是他主导。”
难度扩展
有时候，您的业务已经可以扩大规模，但企业家不懂得如何实现这一目标或害怕扩张。例如，他们开了一家美发沙龙，顾客非常多，以至于所有理发师的预约都提前一个月被预订一空。小企业所拥有的客户数量超出了它们所能处理的范围。
您需要搬到更大的空间，开始雇用更多的工匠，或者开设新的店铺。否则，所有没有跟你的大师报名的人，都会逐渐投奔你的竞争对手。这可能会导致您失去大量客户并毁掉您的小企业。
该怎么办
首先要检查的是，您是否有能力投入时间来扩展您的小型企业。您需要确保找到优秀的管理人员并构建业务流程，以确保业务不会在没有严格控制的情况下崩溃。否则，一旦你被一个新的观点分散注意力，一切都会开始崩溃。