要将产品推向市场，了解消费者愿意为哪些产品付费非常重要。例如，为了销售文档存储应用程序，重要的是向用户展示它可以负责组织他们的文档。为了销售机器人吸尘器，重要的是要表明它能减轻买家的一些家务负担。
这个框架也可以反过来使用：问问自己需要用该服务做什么工作。最终得到的任务列表会让你了解服务应该是什么样的。如果所提议的产品可以执行列表中未包含的 10 项任务，但未关闭其中至少 1 项任务，则需要进行更改。甚至测试它也没有意义。
例子
该团队的任务是交换不同格式的信息。要选择一个信使，您需要一个简单的工具，它可以让您互相发送录音和文本消息，以及进行视频通话。与此同时，内置人工智能工具的通讯工具只会使日常交流变得复杂。
IT产品部署有两种类型：本地部署和基于云的部署。
内部部署，即在客户端，是一种更安全的选择，但需要内部 IT 团队。基于云或基于云计算的选项允许您快速启动服务，但安全性较差，因为公司将数据存储在服务提供商方面。
两种选择都有优点和缺点。部署模型的选择是一个重要问题。在企业中实施特定的服务，后来才发现部署模型不符合业务的利益——有时这样的决定代价高昂。
为了避免计算错误，提前考虑到所有细微差别非常重要。这可以使用SWOT 分析来完成。
SWOT 代表：
优势 — 优点
弱点——弱点
机会
威胁
优势和劣势是公司可以影响的事物。这些是一个团队、一个想法、一个产品的 银行数据 优点和缺点。相反，机遇和威胁都来自外部。其中包括技术发展、不可抗力以及合作伙伴和竞争对手的活动等现象。它们无法被控制，但在计划中考虑它们以从中获益是很重要的。
例子
公司开展需要收集和存储客户数据的活动。目前，即使是严重的数据泄露也并不严重，因为它们不会带来声誉风险和成本。如果数据泄露罚款法获得通过，该公司可能面临真正的刑事判决和巨额罚款。我们现在需要决定如何应对这一问题。
步骤3：了解服务开发商，看看您是否可以信任他们。
IT 产品开发商可以通过一些不太明显的事情赚钱，比如出售用户的个人数据或商业信息。为了避免毫无根据的怀疑，没有什么可隐瞒的公司会尽可能地对用户保持开放。
为了选择服务并避免成为数据滥用的受害者，重要的是要注意公司及其管理层如何定位自己。
毫无隐瞒的 IT 产品创造者会努力维护自己的声誉。例如，他们开设自己的博客，讨论产品以及他们在产品上所做的工作。它们可以在活动中找到。他们愿意与用户进行沟通。