建议 3：在团队中引入新的、不寻常的沟通方式
一些商业信使的独特功能之一是在聊天（线程）中的消息下发表评论。通常情况下，在一次聊天中，人们会同时积极讨论几项不同的工作任务。此时，聊天中会出现混乱，导致混乱并丢失重要任务。员工忽视了重要的任务并忘记了它们。
该问题可以通过在消息管理器中留言下进行评论来解决。评论将对话与一般讨论分开，从而消除了一般聊天中的混乱并有助于集中精力于优先任务。每个团队成员只需点击几下即可找到必要的信息并继续讨论。这将大大提高完成集体任务的效率。
此外，企业通讯工具还有其他一些实用的功能。例如消息下的表情 工程师数据库 符号反应。通过此工具，经理可以时常鼓励员工，注意他们的进步并对成功完成的行动做出回应。
组织任何业务的过程都始于规划：
全球（战略）——在公司发展目标层面；
内部——在公司每个部门或职能领域的层面。
总体目标被分解为较小的任务（内部），然后由公司各个部门的员工去执行。
要了解如何提高个别员工的绩效，您可以简单地尝试制定一个循序渐进的行动策略。重要的是正确地让整个团队关注个人任务和共同目标，并赋予其发展动力。同时，管理者必须发挥领导者的作用，监控工作流程。
如果每个员工都清楚自己当月、当周、当日的任务，他们就能更有针对性、更快地完成任务。通过为所有员工建立类似的系统并公布，您可以在团队内部创建强大的互动内部结构。每个人都会知道：做什么、何时做、如何做才能取得成果。
建议 4：建立每周目标设定系统
经理可以与每个团队成员沟通并制定员工在一周内要完成的任务的明确计划。计划不应太简单，但同时又应可行。