在入职期间进行这样的对话的好处是，它不会比员工工作三年后再进行这样的对话尴尬得多：“顺便问一句，我知道我以前从来没有问过你这个问题，但是在过去三年里，你希望改变什么？” 提前做这件事更有好处，因为当人们第一次加入时，他们处于一个非常好的内部/外部位置：他们正在观察文化，他们可以近距离接触它，但他们还没有喝过 Kool-Aid，所以他们可以更清楚地、更客观或更疏远地看待它。
我喜欢看到这些入职面试尽可能地实施。 威廉姆森：您认为此时组织的责任是从这些新员工身上学习、采纳或借鉴什么？最终，这些新员工可能会适应现状。那么，或rcs 数据伊朗几个月呢？ 格兰特：认识到这一点很有用，即当人们刚加入时，他们还不知道如何完成工作。他们手忙脚乱地试图弄清楚如何跟上进度，如何积累有效工作所需的所有知识、技能和人脉。 随着学习曲线的不断上升，他们仍然觉得自己已经弄清楚了自己在做什么，但还不够好，还需要一段时间才能达到这个水平。
每个组织都有责任确保人们在此期间感到自己可以做出贡献。 最简单的方法之一就是进行这样的对话，正如一个组织所说，我们将把这当作文化侦探。除了学习你的工作之外，你第一个月的工作是，当你与人会面时，询问他们认为文化中哪些方面是有效的，哪些方面需要改进。如果他们负责，他们会对文化做出的最大改变是什么？当你收集到这些信息时，你就可以成为我们的眼睛和耳朵，你可以在第一个月末汇报： 你对当地文化有何了解？ 什么令你感到惊讶？ 您一遍又一遍听到过哪些变化？ 如果你给人们以这种方式表达自己意见的机会，他们就有机会掌握这种文化。