我发现这个建议特别相关。小型企业来说甚至都不是正确的，而在企业层面上，这完全是错误的。我猜这个建议来自于对一家当地企业的想象。他们建立了“Google 我的商家”列表，并使用良好的数据建立了大约 20-50 个结构化引用。可能会出什么问题？
首先，他们可能忘记了他们的企业在 10 年前有一个不 克罗地亚 WhatsApp 数据 同的名称。哦，他们五年前搬到了另一个城市。旧数据位于像 Acxiom 这样的大型聚合器中，不知何故，由于数据流臭名昭著的性质，它最终出现在 Bing 上，Bing 用户感到困惑，并向 Google 报告 GMB 列表上的新地址不正确……等等。在数据流和众包编辑之间，很难指望对本地企业列表采用一劳永逸的方法。
现在将其乘以 1,000 个营业地点。该企业昨天开设了两家新店，并关闭了一家。他们刚刚收购了一家新连锁店，并正在重塑其所有资产的品牌。其中 25 个列表中的电话号码似乎有问题，因为他们收到了公司的愤怒投诉。仅上周他们就在 Google 上收到了 500 条评论，他们必须对其进行管理，而且看起来他们的竞争对手之一正在为他们留下负面评论。哇 – Moz Local 报告了 700 个重复列表！该品牌拥有 250 个 Google 问答和问答。有人刚刚将垃圾箱的照片上传到他们在圣达菲的 GMB 列表中......
不仅需要创建列表，还必须监视它们的数据退化情况，并管理不可避免的业务事件、客户责任和垃圾邮件。对于中小型企业来说，实现这一切已经够困难的了，但企业若忽视这一点，后果自负！
不适合企业 #3：只做 X
每当出现新的本地搜索功能或最佳实践时，您都会发现出版物说“只做 X”。我从企业中学到的是，事情没有“公正”。
例如：2017 年，Google 推出了 Google Posts，正如医疗保健实践增长平台 PatientPop 的 Joel Headley 在最近的一次采访中向我解释的那样，他的公司必须很快开发出一种解决方案，允许数千名用户在数十万个列表中使用这一强大的功能。 PatientPop 在极短的时间内成功实施，但通常在企业层面，每次新的部署都需要无数的上下步骤。这些可以包括识别新机会、批准它去追求它、提名团队来处理它、可能获得新资产来实现目标、大规模实施以及跟踪结果的基本任务，以便他们可以报告工作的投资回报率。