现代公司花费大量的时间和金钱来在客户、产品和服务的消费者中树立自己的形象，即进行营销和提高销售。然而不幸的是，许多雇主忘记了，不仅仅是声誉和营销才能使公司获得成功。
重要的是不仅要记住最终消费者如何看待您，还要记住为您工作的人如何看待您的公司。
首先，问三个关于你组织的问题：
您的员工喜欢与您一起工作吗？他们的动力是什么？
员工是否感觉自己的劳动没有白费，是否感受到一种比周报或月报更伟大的归属感？
您是否与其他员工有一种社区意识？您公司的整体氛围如何？
如果您已经形成了一定的内部文化和传统，您将能够积极地回答这些问题。
企业文化的结构不仅意味着着装规范、办公环境和工作场所的严格时间 阿富汗电话号码数据 管理——它首先是一套价值观、信仰、规则、规范和传统，体现在一定的管理风格中，影响员工的工作和相互交流方式。
企业文化是一个组织的灵魂，是组织独特的身份。它意味着一定的管理风格、一套员工行为准则、风俗和传统。
重要的是要明白，企业文化不仅是由管理层形成的，也是在各个层次的员工中发展起来的。企业文化决定了员工如何互动、工作和实现目标。
企业文化目标
组织中的企业文化可以解决许多问题，其中主要包括：
确保经验丰富的管理人员和新任管理人员都能清晰、透明地了解公司战略，
创造一个模型，一个值得效仿的例子，
提高员工的工作效率和积极性，
遵守组织内的行为准则
吸引新客户和优秀专家，
在市场上树立公司的正面形象，
减少工作环境中的冲突，
营造愉快的企业氛围。
保持企业文化标准直接影响业务的质量和结果，即利润。我们经常会看到，管理者始终如一地贯彻企业价值观的公司开始获得更高的利润，并拥有友好的员工。
企业文化体现企业的独特性，是在组织的使命和目标的基础上形成的。如果这种现象是故意而为、有意识地产生的，那就很好了，但如果这种现象是自发发生的，那就更糟了。