有时需要对员工进行控制，因为这是他们能够良好工作的唯一方法。事实可能恰恰相反：僵化的框架阻碍了发展，阻止团队发挥创造力，从而对工作成果产生负面影响。我们会告诉您有关人事管理方法的所有信息：它们是什么以及如何为您的公司选择合适的方法。
传统人事管理方法
人事管理方法是组织中员工激励的系统，旨在提高员工的绩效和生产力。为了管理人员，管理人员和人力资源部门使用三组方法来帮助设定员工所需的工作节奏和工作质量。
1.行政管理办法
这是对组织员工如何遵守公司内部规则的纪律和控制：他们是否遵守时间表、提交报告、遵守条件和指示以实现既定目标。
监管文件：章程、命令、指示、合同、职务说明；
纪律处分：谴责、罚款、解雇。
适用对象： 当组织员工在没有监督的情况下无法工作，并且需要控制其活动时，可采用此 加拿大电话号码数据 类管理方法。例如：车间工人或施工队工人的活动、生产工人。
不适用对象：行政管理方法不适合创意团队。斥责设计师不遵守着装规定并不能帮助教导员工穿制服。他们会继续穿着任何自己想要的衣服出现在办公室。一般来说，为了管理这样的人员，解决问题，需要更宽松的规则和完全不同的员工管理方法，促进他们的发展。在这种情况下，第二组和第三组人事管理方法更为有效：经济学方法、心理学方法和社会学方法。
2. 经济管理方法
这是通过物质激励制度对组织人员的影响：工资、奖金、额外付款和奖励。这也包括福利。标准人事管理方案：员工因其工作而获得工资、奖励和奖金，例如每季度或每年。公司还可以补偿员工的通讯、旅行和商务旅行费用。
在销售部门的管理过程中，经常会用到一种期权，即完成某项计划就会获得奖金。奖金与 KPI（关键绩效指标）挂钩，它们不是凭空而来的，而是基于计算得出的指标。这种人事管理方法用于提高组织员工的积极性。例如，向目标专家提供了一项计划，将每次点击的费用降低至 19 ₽。他必须达到既定的目标才能获得奖金。
适合人群：经济方法能够激励员工更高效地工作、鼓励发展，因此适合几乎所有的团队。奖金用于管理销售人员以及所有薪酬与一定指标挂钩的专业人员。例如，对于营销人员、人力资源、设计师、文案、目标专家、金融家、开发人员以及工厂的普通工人、销售人员。
不适合人群：经济型人事管理方法并不适合那些单纯为了高薪或奖金而工作的团队。这只是组织内部员工激励的一部分。如果人们除了薪水之外没有受到任何激励，就会影响他们的工作质量。除了物质福利之外，员工还必须热爱自己的工作，渴望发展，并且为了公司的利益更有效地工作。否则，在第一次危机发生时，当奖金被削减时，这样的员工就会开始辞职；任何非物质激励的方法都无法阻止这种情况。
3.社会和心理管理方法
这种方法应该能在团队中营造一种舒适的氛围。它们旨在调节冲突、寻找团队内部问题的解决方案、培养员工的主动性和责任感。公司为员工创造舒适的工作条件和良好的社会氛围。
影响员工的主要方法：
形成团队管理的企业文化；
通过办公室空调、现代技术或舒适的办公家具创造舒适的工作条件；
该组织配备一名心理学家，帮助员工解决工作中的困难；
进行培训、购买培训——非物质激励，确保下属的职业成长；
在办公室设立一个休闲区，一个配备电子游戏、乒乓球桌或沙袋的心理放松室。
适用对象：这些方法适用于重视团队氛围、企业文化、员工创造热情和良好社会氛围的团队。例如IT公司就经常采用这种方法。创造工作条件，以便忙于处理数据的开发人员可以在继续下一个任务之前休息一下。这促进了创造力的发展；休息之后，IT 专家可以重新投入到他的工作中，开发对他来说变得更加容易。
例如，在 IT 公司 PIM Solutions，他们为人事管理创造了一种友好的氛围：他们举办公司活动，并在周五让办公室员工和远程员工聚在一起，喝着啤酒吃着披萨与同事聊天。
不适用对象：这些方法不适用于需要严格纪律和实现特定目标和期限的团队。例如管理一个车间或者一个建筑公司。如果建筑商建一个娱乐室，社会和心理气氛可能会改善，但肯定会错过施工期限。
在这种情况下，将使用其他管理和解决问题的方法。错过期限、法规和规定的罚款在设置生产流程方面更为有效。严格遵守要求很重要；纪律处分将有助于实现这一点：谴责、警告或解雇。
人事管理方法可以同时使用，因为它们是相互关联的。解决问题不一定只用行政手段，还可以结合经济手段、心理手段。
假设一家公司聘请了一名营销人员：
录用时与其签订合同，合同中根据KPI达成情况确定工资和奖金数额；
向新员工介绍人员安排、工作描述以及个人因素的复杂情况——公司的时间表和结构是怎样的；
向专家介绍员工中有一位教练，可以随时联系他寻求支持，因为他的工作是激励员工；
酒店还设有一个抗压室，您可以在那里放松并恢复精力。
因此，公司采用所有 3 种管理选项：经济、社会心理和行政人事管理方法。