几十年来，北美各大公司一，玩着相当于高尔夫长线游戏的游戏。但数年的贸易战和关税、接二连三的新冠疫情以及俄罗斯入侵乌克兰，让全球供应链的脆弱性变得清晰可见。企业继续在持续的供应中断、港口拥堵和费用飞涨中苦苦挣扎——运输集装箱的平均成本从 2019 年 11 月的 1,362 美元上涨到新冠疫情高峰期的 10 到 15 倍。到 2022 年初，这一成本仍在 9,600 美元左右徘徊。与此同时，随着消费者和客户期望更及时的交付和更个性化的服务，对供应链的要求也越来越高。
当今的动荡正在引发我们一生中最大的全球经营环境重塑。科尔尼全球商业政策委员会警告称，长期冲突和报复性经济制裁可能会导致后冷战全球经济分裂为受国家意识形态影响的区域中心。
未来的挑战需要的不仅仅是调整几个旋钮。我们相信，最成功的公司将利用当 阿尔巴尼亚电话号码数据 前的危机作为动力，果断重组其价值链，以提高弹性和敏捷性，以便他们能够跟上——或者更好的是，保持领先——市场定义和运作方式的历史性变化。出于所有这些原因以及其他原因，许多公司现在正在加强他们的短期策略，以取得成功并为
持续成功奠定基础。
2022 年 3 月进行的一项高管调查与科尔尼年度回流指数基准研究相结合，表明向回流和近岸运营的转变迫在眉睫：92% 的制造业高管和 78% 的首席执行官表示，他们已经考虑过回流或已经将部分制造业务回流到美国。有趣的是，81% 的美国制造业高管和 62% 的首席执行官表示，看到其他美国公司回流或近岸运营会促使他们效仿（见图 1）。