埃什肯纳齐表示，过去几年，近岸外包/回岸外包的日益增长的趋势可能为特朗普总统任期内的供应链提供了更有利的地位。
我们处在一个具有适应性和弹性的环境中，”他指出。“我们不知道下一次中断会是什么。显然，当我们谈论关税时，我们会知道可能的原因，但我认为我们必须从长远角度看待这个问题——无论我们谈论的是近岸外包还是回岸外包——这都不是分几个季度就能完成的。从规划的角度来看，这是以年为单位完成的。芯片制造就是一个很好的例子。我们几乎要花三到五年的时间才能看到今天的投资产生产出。因此，在短期内，我认为组织可以采取一些行动或做出一些改变，以减少从中国单一采购或在其他地区采购。我们已经看到了这一点，即中国加一战略。我们看到印度、越南和其他一些地区正在进行大量投资，以缓解单一来源或中断导致的计划不一致的问题。”
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人才问题依然存在
虽然 Eshkenazi 也谈到了供应链中的技术、弹性和可见性，但人才是 ASCM 的首要任务，他将一些最激动人心的谈话留给了这次谈话。
“一个很好的例子就是台积电，它目前正在凤凰城地区建设芯片制造厂，”埃什肯纳齐指出，这是美国面临的人才问题的一个例子。“我们从台湾引进工人，因为我们没有训练有素的劳动力。因此，问题不只是工厂本身，还有支持它的必要生态系统。台湾、中国和其他一些地区在建立支持制造业所需的生态系统方面几乎领先了 20 到 30 年。”
芯片制造只是未来值得担忧的一个领域。阿什肯纳齐引用了 ASCM 最近的估计，如果目前的招聘和培训速度持续下去，到 2030 年，供应链可能会缺少约 200 万名工人。
“我认为我们面临的挑战不仅是吸引人才，而且是留住对供应链岗位至关重要的人才，”他说。“随着自动化和技术的转变，行业正在采取多管齐下的方法来引进人才。但我认为我们面临的挑战之一是，对专业人才的投资往往随着他们的盈利能力或缺乏盈利能力而增加。我们经常看到组织在未达到财务目标时撤回专业发展，就好像这是一个你可以打开和关闭的水龙头，并在短时间内培训这些人一样。专业发展和对员工队伍的投资是一项持续的活动。