快速行动仍然很重要，但大规模行动需要稳定的基础设施。 团队中增加的人越多，组织层次就越重要。为了在公司发展过程中有效运作和沟通，有必要聘请有管理大型团队经验的人，将日常职责与公司管理目标相结合。
除了定义角色和层次结构之外，描述和记录清晰、黎巴嫩电报筛查 可复制的流程也是 建立 稳定基础设施的一部分。虽然实验是任何初创公司成功的重要组成部分，但规模扩大的公司必须变得更加规避风险才能生存。在这一点上，他们应该有一个扎实的理解什么对他们的业务有用，什么对他们的业务没用（这要归功于他们以前所有的商业冒险和失败）。从现在开始进行的任何实验都应该在更有限的范围内进行，风险更低。扩张型企业的融资阶段通常为 B 轮或更晚的阶段（取决于具体的产品模型和所需的资源），投资者可能会根据预期回报开始限制任何额外的前期支出。
增长模式与营销
我们终于回到了起点。一旦规模扩大的企业开始扩大业务，他们的重点应该再次转移到扩大客户群和维持这种增长轨迹上。增长模式是指这一独特的行动时期（扩大业务规模）和战略规划（扩大视野，超越短期生存，投资于长期增长机会）。
当您的公司进入增长模式时，营销可以在您执行下一次发展推动的能力中发挥关键作用。除了简单地吸引合格的潜在客户购买您的产品或服务外，正确的营销平台和方法还将为您提供所需的见解充分利用未来的增长机会，以最小的风险和费用推动公司实现关键目标。