内容营销往往是一场持久战。明天发布的文章并不总是能很快被搜索引擎抓取——而且直到那之后才会开始带来自然流量。该页面有时需要上线一段时间，然后您才能获得足够的数据来评估它。
换句话说，即使是最相关的内容，最适合 总经理电子邮件数据库 您的目标受众，也需要时间才能产生效果——除非您的销售团队向潜在客户发送内容。但如果您指望的是自然流量和浏览量，那么就没有快速切换的方法了。
与此同时，您不能停止创作内容，等待查看单个博客文章在自然搜索中的表现。内容营销人员必须始终为明天撰写内容，同时收集过去努力的数据。
尽管如此，团队领导应该每两周与每个团队成员进行一次一对一会议，深入了解每个优先事项的最新情况。这是一个反思自己所处位置、确定阻碍实现内容营销目标的因素并找出如何克服这些挑战的时间。
营销团队在目标设定方面犯了哪些错误
虽然文章说得很简单，但目标设定却非常困难。我见过几十个团队犯了错误，导致沮丧和互相指责。以下是我见过的营销团队最常犯的目标设定错误：
关注虚荣指标：自然流量固然好，但如果网站访问者没有购买意向，他们也不会帮助您提高利润。很多时候，企业会撰写一些空洞的内容，以吸引点击，而不是购买。
未从销售团队或客户处获取信息：人们常说，营销就是大规模销售。考虑到这一点，这两个部门（或一个部门，如果您与混合收入团队合作）的目标应该交织在一起。您希望客户在从网站访问者转变为潜在客户再转变为买家的过程中拥有顺畅的体验和一致的信息。
您的内容营销应该服务于您的整个公司，而让销售团队参与到这个过程中是最好的开始方式。
没有一对一的沟通来跟踪进度和解决问题：成功需要朝着正确的方向迈出数百步。如果您的内容营销团队中有人偏离了方向或陷入困境，最好尽早知道，这样您就可以帮助您的团队做得更好。
不每周审查指标：不要埋头苦干，等到季度末才看看自己做得怎么样。在 90 天的规划周期结束时，你不应该对任何事情感到惊讶。