至关重要的是，在经济困难时期，小企业能够足够灵活地适应萎缩的市场和不断变化的消费者需求。
对于衰退行业中的小企业来说，困难是真实存在的。过去几年，许多传统行业的销售增长都出现了负增长，例如百货公司、书店和报纸出版商等。
人们很容易将传统实体机构人气下降完全归咎于电子商务竞争。虽 巴哈马手机数据 然这肯定是一个因素，但还有其他影响陷入困境的行业的问题也导致了这些行业的衰落。
导致他们退步的一些具体原因包括
依赖趋势和消费者支出： 对于许多销售非必需品的企业来说，消费者支出推动销售。如果他们的产品不被视为必需品，消费者可能会在经济困难时期放弃或购买更便宜的替代品。趋势和时尚也会推动对非必需品的需求，甚至可能让企业背上过时的名声。这是百货公司面临的一个常见挑战。
无法实现规模经济： 商品的统一定价使零售商难以维持利润，因为他们缺乏实现规模经济的销量。例如，书籍的最高价格由出版商决定（在传统模式下），因此书店必须依靠增加销量或减少折扣来维持盈利能力。亚马逊的激烈竞争使增长变得越来越不稳定，亚马逊的价格可以由各个图书卖家决定。
快速的技术创新： 某些产品的需求可能由技术创新推动。为了在竞争激烈的市场中生存，公司必须不断开发新产品和新功能。例如，随着 Facebook 广告和 Google 广告的出现，对印刷广告的需求大幅下降。报纸出版商失去了重要的收入来源，并努力在在线广告领域取得进展。
自动化的兴起。 公司可以通过自动化某些任务来实现可用性的提高和成本的节省，这导致对许多人力服务的需求下降。提供这些服务的公司和个人，如旅行社、语言翻译、会计师、秘书、招聘人员、客户服务代表、邮政工作人员，甚至农民，都因需求转向更快、更无缝的服务而受到影响。
在这艰难时期，一些品牌消亡了，而另一些品牌则奋起迎接挑战。幸存下来的品牌认真关注市场，保持灵活性并实施创造性的解决方案，以在不断变化的需求面前保持相关性。
在需要增加灵活性的时代，小企业确实有其优势。较低的成本可以让小企业填补大型竞争对手削减或退出市场留下的空白。小公司往往更灵活，能够更快地适应市场条件，并以更少的摩擦实施新想法。最重要的是，你比任何人都更了解你的客户。与大公司的老板及其与客户的互动相比，小企业的老板更有可能亲自定期与客户联系。
话虽如此，适应数字化和其他方面的变化需要创造力。将下面列出的机会与规模小的优势结合起来，以提升您的相关性并在 2019 年的市场中脱颖而出。
提供经验。
虽然许多大型连锁书店都面临大幅下滑，但小型独立书店却正在卷土重来，自 2015 年以来实现了同比增长。为什么？因为它们可以提供亚马逊无法提供的体验。新书（或旧书）的香味、您可以自行浏览和发现的独特书目选择、提供您从未尝试过的当地混合咖啡的咖啡店。