Почему стратегические планы терпят неудачу? 5 ошибок и как с ними бороться

[shukla7789]

Бизнес-стратегия , Маркетинговая стратегия

Когда 70% программ изменений не достигают своих целей , легко потерять контроль и вообще отказаться от стратегии.

Но после работы с более чем 1000 компаний за последнее десятилетие Step Change увидела нашу справедливую долю клиентов, чья реализация стратегии создала миллионы долларов дополнительной стоимости — период за периодом, год за годом. Поэтому мы знаем, что успешные стратегии — это не просто городские легенды.

И все же некоторые все еще остаются без внимания. Так в чем же разница?

В этой статье давайте рассмотрим причины, которые мешают проверка номера боливии компаниям успешно реализовывать свои стратегические планы.

Бонусное видео: позвольте генеральному директору Step Change Эштону Бишопу рассказать вам, что делает стратегию неэффективной.




Инсайт: Фирмы редко достигают ожидаемых результатов своих планов из-за разрыва между стратегией и ее эффективным исполнением.

Данные: 80% лидеров считают, что их компания хороша в разработке стратегии, но только 44% могут сказать то же самое об их реализации. Кроме того, только 2% уверены, что они достигнут 80–100% целей своей стратегии. ( Speculand )

Ключевой момент: для эффективной реализации стратегических планов сегодняшним руководителям и лидерам бизнеса необходимо обладать дальновидностью, чтобы разработать хорошо структурированную стратегию и работать над достижением согласованности со всеми в организации.

Почему стратегические планы терпят неудачу?
Вот пять основных причин, по которым ваша стратегия может создавать больше отходов, чем реальной ценности.



1. Отсутствие стратегической направленности
Многие компании ставят нереалистичные цели, и это ставит под угрозу их фокус. Без стратегического фокуса может быть сложно установить четкую меру успеха. Это означает потерю драгоценного времени и трату критически важных ресурсов.

Gartner обнаружил, что около 56% времени, затрачиваемого на стратегическое планирование, тратится впустую . Чтобы противостоять этому, важно сначала понять стратегическую цель вашей организации.

Вот тут-то и появляется стратегический радар . Стратегический радар — это инструмент, который рисует ясную картину ваших внешних и внутренних проблем и возможностей на одной странице. В основе его лежит ваша цель. Это позволяет вам собирать ключевую информацию и изучать контекст, необходимый для понимания того, где вы находитесь и где вам нужно быть.



Рекомендуемая статья: Смерть SWOT-анализа и расцвет стратегического радара.


2. Плохая коммуникация
Каковы основные цели и задачи вашей организации?

Если вы обнаружите, что вы или кто-либо из членов вашей команды не в состоянии четко донести эти мысли, скорее всего, не все понимают, что происходит, и не уверены в том, чего вы пытаетесь достичь.

Когда 95% сотрудников даже не понимают стратегию или цели своей организации и только 27% сотрудников имеют доступ к стратегическим планам своей компании , неудивительно, что компании не достигают своих целей.

Большинство планов терпят неудачу из-за плохой коммуникации между руководством и его командами. Задача здесь — донести вашу стратегию до всей организации, чтобы все могли быть на одной волне, вместе.

Это делает эффективную внутреннюю коммуникацию такой же важной, как и сама стратегия. Изложение ваших стратегических планов и решений в доступном, легком для распространения одностраничном документе с вашей командой — отличный способ поддерживать четкую и согласованную коммуникацию.


3. Забывание вести дела как обычно
Кто не хочет изменить ситуацию к лучшему? Изменения и потенциал успеха могут быть захватывающими. Но зацикливаться на новых целях и планах — это ошибка, которая часто уводит организацию от существующих бизнес-инициатив.

В стратегическом планировании и реализации важно учитывать и признавать ваши существующие бизнес-усилия и роль, которую они играют в вашей общей стратегии. А еще лучше, включите ваши существующие программы в ваш стратегический план. Затем проведите линию и определите, какие инициативы совпадают с вашей стратегией. Оттуда установите четкие временные рамки для измерения успешности ваших новых и существующих бизнес-инициатив.


4. Отсутствие выравнивания
Более 60% организаций не увязывают свои стратегические цели и задачи с бюджетом.

Это лишь одна из многих областей, в которых отсутствие согласованности может создать или разрушить результаты, которых вы хотите достичь. Другим примером является согласованность между руководством и командами.

Вы не настраиваете себя на успех, когда 20% сотрудников сопротивляются инициативам по внедрению . Если ваши сотрудники не на 100% поддерживают ваши стратегические решения, крайне маловероятно, что они смогут эффективно реализовать ваши планы.