公平——员工应该得到良好的待遇。
人员任期稳定性——这一原则建议企业应尽量限制人员流动，并在员工积累知识和进步的同时留住他们。
主动性——员工应该分享想法，并因创新思维和承担新任务而获得奖励。
团队精神– 员工士气至关重要。这一原则建议管理者应努力保持员工的参与度和兴趣。
这一理论有其优点。记住所有 14 条原则可能具有挑战性，而且对于管理测试来说比对于企业家经营企业更有意义，但这些原则适用于当今的劳动力。公平和薪酬等是管理的重要方面。其他原则，如标量链，并不总是必要的。一些企业在没有明确层级的情况下取得了成功，组织设置在很大程度上取决于业务和公司规模。
韦伯创立了官僚理论，该理论认为，如果一个组织采用官僚结构，其效 亚美尼亚电话号码数据 率将最高。韦伯的理想企业采用标准规则和程序来组织自身。他认为，这种策略对于大型企业尤其有效。
该理论包括以下五项原则：
任务专业化——韦伯强调每个员工在公司内履行特定角色的重要性。
层次结构——韦伯希望每个公司组织内都有明确的层次结构。
正式选拔——企业在选拔领导者时，会看重其资历。他们应该根据资历被任命到某些职位，这意味着他们不会被选举产生。
规则和要求– 这些确保每个人都知道对他们的期望。韦伯希望企业有统一的标准，而规则对于实现这一目标至关重要。
缺乏人情味——规章制度使得企业结构缺乏人情味。晋升与情感或个人关系无关，而是与绩效有关。
这一理论的某些部分是有道理的。每个组织都必然需要一些规则和标准。另一方面，许多这些想法并不容易实现。理论与实践不一致。几乎不可能将情绪排除在商业决策之外，而有时情绪又是必要的。
如果你的公司提供三个月的陪产假，但一位新妈妈在三个月快结束时出现产后并发症，一些经理可能会让她在家再待几周照顾孩子。如果经理有韦伯的心态，她三个月后会像其他人一样冷漠地要求她回去工作。情绪不应该总是决定决定，但最好的经理可以在个人层面上与员工建立联系。
埃尔顿·梅奥的人际关系理论
与韦伯的官僚管理理论形成鲜明对比的是人际关系理论，梅奥认为，当人们感觉自己是团队的一员并受到同事的重视时，生产力就会提高。