如果新员工要向你以外的人汇报，请确保他们与即将成为其主管的人安排一对一的会面。这不仅有助于建立员工与老板之间的良好关系，而且还能让他们有机会开始谈论目标。员工的主管可以分享他们期望新员工在第一个月、前三个月和六个月末达到的目标。他们还可以开始为来年设定目标。
这也将使员工有机会讨论他们的职业规划。在员工任职初期讨论职业发展似乎有些奇怪，但这可以增加他们留在你身边的可能性。事实上，87% 的千禧一代员工表示，职业发展是他们与工作相关的决策的重要组成部分。让你的新员工知道你对他们的承诺，让他们有机会谈论他们未来几年想要达到的目标。这将为你提供一个机会来确定他们如何在你的公司中晋升，以及你需要帮助他们学习哪些技能来实现他们的目标。
8.分享您的公司历史、愿景和价值观。
为了确保新员工全身心投入工作，从一开始就让他们了解公司文 阿根廷电话号码数据 化至关重要。首先分享一点公司的历史和愿景，这样员工就能了解你来自哪里以及未来要去哪里。
然后，谈谈你的使命宣言和价值观。试着找出他们个人关心的事情，这样你就可以把它与公司重要的事情联系起来。例如，如果你的核心价值观之一是慷慨，而你的新员工经常在当地的一家非营利组织做志愿者，那么讨论一下你的企业可以如何更多地参与到该组织中。如果你能帮助员工最初与你的目标联系起来，他们就更有可能留在你身边。
9.指定一名办公室伙伴。
为新员工安排一位公司内部的导师。选择一位能起到良好榜样作用并乐于承担新责任的人。在入职过程中，导师可以帮助新员工更好地适应工作环境。在新员工入职的第一天，导师可以带他们参观办公室，并把他们介绍给团队的其他成员。导师还可以解释办公室里一些不成文的规定，比如第一个到办公室的人总是要煮咖啡，或者大家在周四聚在一起享受欢乐时光。
10. 请团队吃午餐。
为了帮助新员工开始社交并与同事建立关系，请确保他们在第一天不会独自吃饭。您可以考虑提供午餐或以部门或公司的名义外出就餐。这将使您的新员工有机会在工作之外结识他们的新同事。如果这太过分，请他们的导师带他们出去，或者至少在休息室与他们一起吃饭。
您还可以让团队中的不同成员在第一周每天与新员工共进午餐。这将帮助他们一对一地了解同事，这比一次与所有人见面压力更小。