员工可能在一种充满虐待和无权的文化中工作。但如果公司在赚钱，如果其股价上涨，如果公司定期支付股息，外人就会认为它“健康”。但这种情况是不可持续的：消息会传出去，顶尖人才甚至不会考虑在公司工作，管理层获得员工认同的能力也会减弱。
如何衡量员工满意度？ 当然，员工满意度有量化指标，包括员工 安徽省移动电话号码数据库 流失率和稳定性。但简单的离职率只能反映部分情况。问题在于最优秀的人才是否愿意留在公司。顶尖人才总能找到其他工作，即使在劳动力市场疲软的情况下也是如此。
顶尖人才的特点之一是他们通常希望与顶尖人才一起工作：享乐主义者希望与志同道合的人在一起。 如果顶尖人才离职，那么该组织要么存在领导力问题，要么存在文化问题，或者可能是存在自我实现问题。
因为自我实现的公司始于自我实现且高度自觉的领导者，所以很有可能在公司达到这一点之前就发现并阻止这些问题。 fa-solid fa-手纸 了解如何加入我们的贡献者社区。 关于作者 劳拉·库珀 Laura Cooper 是Bluecore的人力资源高级副总裁，Bluecore 是一家总部位于纽约市的高增长营销技术公司。