定义公司的战略目标和要实现的目标。
为每个目标选择最合适的 KPI，同时考虑其相关性、测量的难易程度以及影响结果的能力。
建立获取 KPI 值所需的数据源，并确保它们可靠、准确和最新。
配置 ERP以自动、定期的方式收集、处理和存储数据。
在仪表板中可视化 KPI，以便轻历史值进行比较。
解释获得的结果并采取必要的纠正或预防措施来提高 ERP 和业务的绩效。
标签：数据分析, erp , kpi ,生产力,技术
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实施 CRM 时的 10 个常见错误
在生产力,技术和商业
您是否想过如何改善您的客户管理并增加您 塞尔维亚赌博数据 的销售额？而且，如果您曾经考虑过这一点，您可能听说过CRM，它是一种工具，可让您有效地管理与客户相关的所有信息，从他们的联系信息到他们的偏好和购买习惯。
CRM 不仅仅是软件，它还是一种可以帮助您更好地了解客户、建立客户忠诚度并为他们提供个性化体验的策略。然而，实施 CRM 并不是一项简单的任务，需要事先规划和持续监控，以避免犯下可能影响项目成功的错误。
在这篇文章中，我们将向您展示在公司实施 CRM 时最常见的 10 个错误，以及如何避免这些错误以充分利用此工具。不要错过！