項目是您生活的一部分
無論你從哪裡看，它們都是項目。
例子？
從頭開始創建您的創業項目
購買你的下一個家
組成家庭
與其他專業人士合作進行新舉措
我如何管理專案？
許多人認為它是一種任務管理工具，但實際上它更與心態有關。
您的思維對於管理專案至關重要：
了解每個合作者的個人/職業狀況
辨識合作者的情緒狀態
重新調整危機時刻並重新激勵團隊
如何照顧員工的精神能量
最好的專案管理是人與流程之間的最佳組合，這是成功專案的兩個中心軸。
在這篇文章中，我很樂意與您分享12 個使您的專案人性化並取得優異成果的實用關鍵。
管理專案時什麼最適合您？我在評論中讀到了你！
評估員工的承諾
我們做這個專案是出於慣性 波士尼亞與赫塞哥維納 whatsapp 數據 還是因為我們真的致力於它？
這似乎是一個沒有太多依據的問題...
儘管實際上這才是大多數流程中的差異所在。
一個項目必須讓你感動！
如果只有「義務」去做這個項目，那麼平庸是肯定的。
從這個意義上說，一對一訪談對於了解每個合作者的動力並評估他們對專案的投入程度至關重要。
一些關鍵問題：
您認為這個專案會為您個人/專業帶來什麼？
您認為在專案完成之前、期間和之後您可以如何幫助您的客戶？
為什麼你認為這是你現在可以做的最好的專案？