当你刚成为领导者时，肯定会遇到各种各样的问题。并且问题会逐渐消失。随着时间的推移，昔日的管理菜鸟将成长为一名优秀的管理者。来吧，打工人！ （写到最后有一种莫名的悲伤>_<！！）本文最初由@Mud 发表于《人人都是产品经理》。未经作者许可禁止转载 封面图片来自Unsplash，基于CC协议 本文中的观点仅代表作者平台人人网产品经理提供的信息存储服务而已 在健身领域，lululemon的崛起就是一个很好的例子。
观看。比如他们的 哈萨克斯坦消费者手机号码列表 用户画像，看起三个要素的逻辑线。前几天，一位即将开始新项目的朋友给了我他的新产品来试用。他回答说，年轻人。唉……真不知道这一代的年轻人到底受了什么苦。房价高不可攀，收入停滞，父母虚幻，伴侣虚幻，工作艰巨，品牌收获接踵而至。就剪了，但还是剪不准。是一二线城市的牛马需求和三四线城市的公共服务需求？大学毕业不谙世事，还是大学毕业三年工作六年，是同一个人吗？我们来谈谈公司员工和老板除了金钱之外还能有共同利益吗？即使杨哥和杨哥是同一个家庭、同一个公司、同一个老板，但他们每天的想法是不是都是一样的？瞄准年轻人和说你的产品将卖给世界上所有人没有什么区别，他们都有各种形状和大小，有不同的收入，有不同的爱好，有五官和四肢。
每个人都是直立行走。于是我向这位朋友推荐了lululemon创始人Chip Wilson写的《The Lululemon Method》一书。什么样的人适合做B端产品经理？想要成为一名优秀的B端产品经理，了解业务和产品是两个非常重要的标准。 B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就创造了大量的就业机会……查看详情> 我发现Chip Wilson在用户分析、市场分析、产品设计以及设计优质运动服饰品牌方面都有独特的视角，他还坚持“核心品牌识别的关键是了解你的市场，而不是试图推销”一切给每个人。