ASTRA方法是一种战略分析，包括对先前采用的管理战略的评估和对组织内部和外部状况的诊断以及随后的修改、拒绝或制定新战略。
Astra 分析的执行首先是对组织的真实状态进行诊断并确定先前采用的策略的可行性。
ASTRA 方法的第二阶段包括分析公司的竞争环境。此阶段包括确定公司相对于竞争对手的地位以及识别公司外部环境中固有的机会和威胁。
ASTRA 方法的下一阶段是检查公司的组织和运营。
最后一步是收集前几个阶段获得的信息，为公司未来的运营准备选项并选择其中之一。
什么是 ASTRA 方法？
ASTRA 方法是一种战略分析，重点关注组织活动的 2 个关键领域。首先是对先前采用的管理策略的评估以及对组织内外部状况的诊断。第二个领域是修改现有战略、拒绝现有战略或制定新的行动理念。
ASTRA 分析可分为 4 个主要阶段：
评估所采用策略的应用，
竞争环境分析，
检查公司的组织和运作，
战略选择的设计。
ASTRA方法有助于根据公司的现状来决定公司的长期战略。这种分析最常被大型组织的高级管理层使用，但也可以在小型公司中成功使用。
Astra 分析由 4 个阶段组成：
评估所采用策略的应用，
竞争环境分析，
检查公司的组织和运作，
战略选择的设计
ASTRA方法：如何应用？
在ASTRA方法的第一阶段，必须评估先前采用的策略应用的有效性，即诊断组织的真实状态。必须采取的一项重要措施就是所谓的公众需求调查，即：确定组织可以满足的社会需求。重要的是要评估公司的使命宣言是否真正反映了真实的社会需求，包括公司通过其基本经营活动（生产、服务或销售）能够满足的需求以及与企业社会责任（CSR）相关的需求。
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在第一阶段，确定所采用策略的盈利能力也很重要。因此，有必 澳大利亚电报数据库 要对获得的财务结果进行检验，计算公司的盈利能力、流动性和偿债能力等财务指标，然后评价其是否达到最优值。如果一家公司的财务状况不佳，它就被迫集中精力采取纠正措施，并且在这种情况得到改善之前，公司的使命和目标就无法实现。
ASTRA方法的第二阶段是分析公司的竞争环境。这一阶段归结为确定公司相对于竞争对手的地位，并识别公司外部环境固有的机会和威胁。要确定市场地位，您可以使用波特的五力分析和措施，例如：
市场份额，
销售产品或服务的收入量，
获得的利润，
品牌价值，
出口和国民生产占销售总额的比例，
产品质量和生产指标。
然而，要确定外部环境中的机会和威胁，可以使用SWOT分析或PEST分析。