2.风险和问题评估。公司可以提前确定业务在不同方向上可能面临的风险和威胁。有了这些信息，您可以制定措施来降低此类风险的强度并领先于竞争对手。
3.支持战略规划。 PEST分析是战略规划的重要组成部分。它帮助企业制定适应外部条件的长期战略。这有助于做出更明智、更有效的决策。
4.选择发展方向。通过分析，您可以放弃没有前景的业务领域的发展。
如何进行 PEST 分析：以 EcoMarket 为例的分步算法
分析应按照特定的方法进行，包括6个连续的步骤。让我们以一家想要在一个拥有 60 万人口的中等城市开设的有机食品新店为例，来看一下进行 PEST 分析的算法和阶段。
在开始分析和解决运营问题之前，确定目标非常重要。找出您为什么需要进行 PEST 分析。目标可以是制定新战略，也可以是评估进入新市场的风险。
了解您的目标将帮助您专注于最相关的因素并减少花在分析上的时间和资源。您需要了解在特定情况下需要哪些影响因素。在我们的案例中，目标是了解新公司在新地区可能面临的风险、问题和挑战。
第 2 步：收集信息
下一步是收集政治、经济、社会和技术四大因素的数据。信息来源可能包括：
政府官方文件；
研究公司报告；
统计数据;
新闻和文章；
专家的预测。
进行自己的研究并收集原始数据也很重要。例如，组织针对目标受众的调查、问卷以及进行竞争对手分析。
步骤 3：制作表格
然后需要将得到的所有数据转化为PEST分析的因素并填 阿富汗电报筛选 入表格中。例如，此类数据透视表的模板选项之一如下所示：
以表格形式查看数据最为方便，因为我们需要评估每个因素并分析结果。
以生态市场为例，我们以每组 2 个因素为例。实际上，可能有更多选定的因素代表不同的群体。但是，您不应该获取太多数据进行分析。专注于最重要和最优先的职位。公司和预算越大，可以定性分析的因素就越多。
值得选择风险、威胁和问题的因素——在我们的案例中，例如通货膨胀的增长。因此，寻找机会：例如，政府对环境的补贴。
步骤4：因素评估过程
现在最重要的阶段开始了。有必要独立或在受邀专家的帮助下评估每个因素的两个参数：
1.因素的影响程度和重要性。也就是说，公司和业务流程受到我们在表中收集的因素的影响程度。通常根据专家的意见采用三点评估系统：