(ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ)

[sohanuzzaman54]

ਪਹਿਲੇ ਚਾਰ ਪੜਾਅ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲੇ ਗਏ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਗਏ ਕਿ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਲਤ ਸੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੇ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਵਿਕਾਸ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ" ਅਤੇ "ਕੋਈ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ" ਅਤੇ "ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ।"

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਵੱਲ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਦੇ ਲੋਕ ਸਧਾਰਨ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਸਨ... ਬਹੁਤ ਸਿੱਧੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।


- ਬੇਸ਼ੱਕ, ਬੇਸ਼ੱਕ... ਇਵਾਨ ਵੈਸੀਲਿਚ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ... ਅਨੁਕੂਲਤਾ... ਕੁਸ਼ਲਤਾ... ਆਰਥਿਕ ਹਿੱਸੇ... ਸੇਵਾ...



ਪਰ ਇਵਾਨ ਵੈਸੀਲਿਚ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੂਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਈਮੇਲ ਡਾਟਾ ਸੀ ਅਤੇ 24:41-ਮਿੰਟ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤਕਨੀਕੀ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ ਕਿ 2-3 ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰਾਂ ਲਈ ਚੀਨੀ ਐਨਾਲਾਗਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਜਿਹਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਛੱਡ ਗਿਆ. ਇੱਕ "ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਣ" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ "ਕੂੜਾ" ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਧੁੰਦ ਵਿੱਚ ਢੱਕਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ - "ਭਫਣਾ", ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸੋਚਿਆ.

ਗਾਹਕ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਨਹੀਂ ਡੁੱਬੇ ਹੋਏ ਹਾਂ, ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਕਿ ਅਸੀਂ ... ਗਧੇ ਹਾਂ! ਜੇ ਵਲਾਦੀਮੀਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਗਾਹਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਉਸਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ, ਫਿਰ ਵੀਡੀਓ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਕੁਝ ਉਲਟ ਹੋ ਗਿਆ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ "ਵੈਕਿਊਮ ਵਿੱਚ ਘੋੜੇ" ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਘੋੜੇ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਖਿੜਕੀ ਰਾਹੀਂ ਧੱਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਖੋਜਕਾਰਾਂ ਦੇ "ਸ਼ਾਨਦਾਰ" ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿੱਦ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ।

ਪਿਆਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਲੋੜੀਂਦੀਤਾ ਅਤੇ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਟਾਪੂ ਬਚੇ ਹਨ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕੂੜੇ ਦੁਆਰਾ ਖਰਾਬ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ... ਇੱਕ ਡਾਕਟਰ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਪਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਸਲੈਗ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਟੀਕਾ ਲਗਵਾਓ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੋ।