PEST 分析用于评估与公司业务状况相关的四类外部因素（政治、经济、社会文化和技术）。
PEST 分析有助于确定列出的因素如何影响公司的长期业绩和运营。
公司PEST分析的一个更精细的版本是PESTEL分析，它还考虑了环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。
PEST分析的三个主要阶段是：识别与每个环境部分相关的相关因素，评估每个因素对组织运作的影响，以及识别公司与其宏观环境之间的关系。
在分析政治因素时，重要的是要考虑与公司经营或计划经营所在国家的政治和法律状况有关的任何问题。
经济因素的分析必须包括有关国家经济状况的信息。
社会文化因素包括与一个国家的人口统计相关的问题。
在分析技术因素时，会考虑国家的创新水平。
一旦确定了公司宏观环境中存在的因素，就有必要评估哪些因素会对公司产生积极影响（机会），哪些因素会对公司产生负面影响（威胁）。
进行 PEST 分析的目的是获得组织的概况，以便采取适当的措施来改善公司的整体健康状况、加强其在市场中的地位并获得竞争优势。
除了 PEST 分析之外，最常见的是 SWOT 分析和波特五力分析。
PEST 分析是制定组织运营战略时的宝贵工具。
更多详细信息如下。
什么是 PEST 分析？
PEST 分析用于评估与公司业务状况相关的四类外部因素（政治、经济、社会文化和技术）。
用于分析公司宏观环境的工具之一是PEST分析。这一概念的作者是哈佛大学教授 Francis Aguilar，他于 1967 年在其著作《扫描商业环境》中描述了一种名为 ETPS（后更名为 PEST）的工具。
该名称是四个英文单词的首字母缩写词，代表 币安用户数据 公司环境中的特定因素组。它们是：政治因素（Political）、经济因素（Economic）、社会文化因素（Social/Socio-culture）和技术因素（Technological）。计划在特定市场开展业务的企业家必须考虑上述每个环境。
PEST 分析还有一个更精细的变体，它还考虑了环境因素（Environmental）和法律因素（Legal）。该分析称为 PESTEL。
PEST 分析的阶段
PEST 分析由三个主要阶段组成。
识别与环境不同部分相关的相关因素。
评估每个 PEST 分析因素对组织运作的影响。
确定公司与其宏观经济环境之间的关系。
分步 PEST 分析示例
为了以易于理解的方式呈现分析的不同阶段，为一家计划进入国外市场的康复设备公司提供了 PEST 分析的示例。 PEST 分析必须首先确定可能影响公司在特定市场中运营的各个方面。这些必须根据环境的不同部分进行细分。