没有规定何时进行预算审查。但我建议每月、每季度和每年进行一次。
每月回顾：检查您的预估支出与实际支出。查找实际支出超过预估成本的项目。在预测下个月的开支时，考虑针对此类项目采取削减成本的措施。
季度审核：使用此审核来确定三个月的月度预算估算和实际支出。利用这些见解来确定您应该在哪些方面减少或增加支出，并对下一季度做出更好的预测。
年度回顾：通过年度回顾，您可以评估自己对今年的预测。如果预测准确，就加倍努力。如果预测不准确，就反思哪些地方没有奏效，并利用您学到的知识为明年制定更好的长期财务预测。
按年度、季度和月度管理您的业务、个人和项目支出。
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如何管理企业预算
明智的预算管理是区分兴旺企业和苦苦挣扎企业的关键。最成功的公司遵循三个关键策略来 博彩数据 保持财务健康。
1.设定明确的财务目标和限度。
首先，制定每月、每季度、每年的具体收入目标，并根据这些目标对各部门的支出进行严格的限制。
接下来，留出应急资金来保护您的业务——大多数专家建议留出三到六个月的运营费用。
最后，制定单独的预算来平衡日常运营和长期增长计划。
2. 追踪每一美元（每日或每周）。
设定目标后，请将预算检查作为日常工作的一部分。在检查过程中，请仔细比较实际支出与预测支出。
为了保持准确性，请立即记录每笔费用 — 是的，即使是 4 美元的咖啡费用。更好的方法是使用软件自动捕获和分类交易，这有助于防止月底出现任何不受欢迎的意外。