数据分析后，您就可以改善对竞争格局的初步看法。您可能会发现，有些公司并不像看上去那么重要，而另一些公司则是一股崛起的力量。相应地调整您的市场格局，并与您的团队合作制定战略，让您在这些条件下有效竞争。
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六大竞争格局分析框架1. SWOT 分析
SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。它是一种分析框架，用于发现特定公司在其市场格局中的竞争潜力。企业的优势和劣势是影响其地位和潜力的内部因素，而机会和威胁则是外部因素。
优势。这些都是公司竞争优势的因素。可以是技 学生资料 术创新、忠诚的客户群、强大的在线影响力，也可以是其他任何能使其脱颖而出的积极因素。
弱点。任何阻碍企业充分发挥潜力的因素。缺乏资金、管理经验不足和员工流动率高都是分析师应注意的弱点。
机会。有利的外部条件，可能使企业增加其市场份额。例如，另一家公司关闭其在特定地区的分公司。
威胁。给公司带来实际或潜在问题的外部因素。这包括客户群可用的新替代解决方案、更严格的法规（例如使供应链程序复杂化）或自然灾害。
SWOT 分析可以向内探索自己的公司，也可以向外分析竞争对手。有效的竞争格局分析需要两者兼顾。
2. 波特五力模型
如果您觉得 SWOT 分析过于针对某个公司，哈佛大学教授迈克尔·波特 (Michael E. Porter) 开发了一个从整个行业开始的竞争格局分析框架。因此，下面介绍的波特五力分析提供了一种全面审视行业的办法。
行业竞争。竞争对手的数量及其竞争能力。
供应商的议价能力。企业对特定供应商的依赖程度以及他们提高关键供应品成本的容易程度。
顾客的议价能力。顾客在谈判中拥有多大的筹码来为自己争取更好的交易？
新进入者的威胁。进入一个行业并争夺其市场份额所需的资源越少，新进入者的威胁就越大。
替代品的威胁。查看是否有与该公司产品或服务相近的替代品。