如果您没有什么有趣的内容要说，就不要创建新闻通讯

[sumonasumonakha.t]

我理解她的感受：作为一个来自销售世家的人，我在感恩节晚餐的大部分时间里都在试图解释品牌知名度仍然是一个有价值的结果。

幸运的是，克雷默找到了一个似乎很有效的比喻：她喜欢告诉创始人和高管，营销团队就像产品团队......而不是销售团队。

几个关键的相似之处：产品和营销都是多学科的；两者都有一系列的想法和计划要做的大事的路线图；并且两者都需要在优化某些功能/活动（同时推出新的功能/活动）之间取得平衡，以帮助业务增长。

克莱默还鼓励营销人员确保他们确切地知道他们的创始人认为的营销是什么。

“在面试过程中，只需问创始人，‘嘿，当你想到营销人员所做的事情时，你首先想到 象牙海岸电话号码列表 的是什么？’因为他们会回答说‘贸易展’，而你讨厌贸易展，那该怎么办？”

她的观点很简单，但却很正确：确保你的营销愿景与创始人的愿景一致，否则你将面临一条漫长的阻力之路，并且失去很多创作自由。

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Kramer 的MKT1 时事通讯的成功取决于一个问题：“我会把这条内容发给这个领域我认识的每个人吗？”

Kramer 对质量的执着体现在她发送新闻通讯的频率上：虽然许多营销人员喜欢每周甚至每天发送新闻通讯，但 Kramer 更喜欢每月发送两次左右。她只愿意发送有新内容的新闻通讯。