ການກໍານົດເວລາຈໍາກັດ

[MHmehedi*#$]

ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງເບິ່ງຂະບວນການຜະລິດທີ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານເວລາແລະງົບປະມານຢູ່ໃນໃຈ. ປັດໄຈການກໍານົດເວລາຈໍາກັດເວລາການຜະລິດແລະງົບປະມານທີ່ມີຢູ່ໃນການຕັດສິນໃຈຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ.

ທີມງານຄຸ້ມຄອງຈະພິຈາລະນາໄລຍະເວລາການຜະລິດ, ການມີວັດຖຸດິບແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະງົບປະມານທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບໂຄງການສະເພາະ. ການເບິ່ງຂໍ້ມູນທັງຫມົດນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຕັດສິນໃຈໃນການຊື້ແລະການຜະລິດທີ່ມີການດໍາເນີນງານຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນໃຈ, ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຫຼືຊັກຊ້າວຽກງານຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.


ລະດັບຊັບພະຍາກອນ
ລະດັບຊັບພະຍາກອນແມ່ນເຕັກນິກການເພີ່ມປະສິດທິພາບທີ່ຖືກອ ຂໍ້ມູນ telegram ອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສົມດຸນການມີຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າ. ພາຍໃຕ້ຂະບວນການນີ້, ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດໂຄງການຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນແລະປັບຕົວເປັນປະຈໍາໃນການພົວພັນໂດຍກົງກັບຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງແຮງງານທັງຫມົດຈະຖືກພິຈາລະນາກ່ອນທີ່ຈະມີຂະບວນການຜະລິດໃດໆ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງລະດັບຊັບພະຍາກອນແມ່ນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານພຽງແຕ່ເມື່ອມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ປ່ຽນລະຫວ່າງໂຄງການຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.