游戏#4“木腿”
根据埃里克·伯恩（Eric Berne）的书，“木腿游戏”常常以人们找借口的形式表现出来。游戏的本质是，一个人不断地提到“木腿”——这个原因据称使他无法履行职责。这个原因可能是真实的，也可能是虚构的。它可以使人们逃避因其表现不佳而受到的批评和责任。
游戏示例
员工没有完成吸引客户计划。他声称他的失败是由于潜在客户数据库过时了。该员工坚持认为他所采用的所有方法都必须有效。但是，例如，尴尬的电子邮件和糟糕的数据阻碍了他取得成果。这样，他就把失败的责任转移到他所使用的工具上，而不是他自己的努力上。
如何退出游戏
离开这场比赛已经够难的了。为此，在我们的示例中，经理需要获得问题的 约旦电话号码数据 完整描述。然后，他应该与员工一起审核数据库以确定其相关性和有效性。
也许值得组织有关如何使用新的数据收集和分析工具的培训。如果确实存在客观障碍，这不仅可以消除它们，而且还可以为员工提供额外的资源和知识。
这种游戏经常出现在竞争激烈的工作环境中。人们努力采用不太环保的方法来证明自己的优越性。游戏的主要目标是取得成功，并将其用作报复的工具或在同事面前展示权力。
游戏示例
一位营销专家为了获得奖金或晋升，开始破坏同事的项目。他传递虚假信息、在联合报告中引入错误或者传播有关竞争对手的谣言。他的目标不仅是打败竞争对手，而且还要确保别人看到对手的失败：“这就是我如何向你表明，你找不到比我更好的员工。”
如何退出游戏
为了阻止团队中出现这样的关系，破坏他人工作成果的员工需要重新考虑自己的目标。他不应该以牺牲同事的失败为代价来追求自己的成功，而应该致力于自己的职业发展。了解心理学的基础知识将帮助您更好地与同事互动并了解自己的动机。
对于同事和经理来说，在团队中营造一种和平、开放和支持的氛围非常重要。您可以在我们的文章中阅读如何执行此操作 。
建立在透明和相互支持基础上的企业文化将有助于减少冲突。
对于那些故意挑起矛盾的人，最好的解决办法就是表现出你对他的游戏的冷漠。如果一个人发现他挑起冲突的尝试没有引起预期的反应，他就不会再选择你作为挑衅的目标。这是《人们玩的游戏》一书作者的观点。
游戏#6“打我”
这种情景经常发生在员工扮演受害者角色的工作环境中。当他们因无法说“不”或无法将自己放在生活首位而不断面临逆境时，就会发生这种情况。
游戏示例
为了取悦所有人：同事、经理、合作伙伴，员工常常努力在计划中添加更多任务。他在家加班，下班很晚，不吃午餐，也不参加周末活动。
通过这种方式，员工试图赢得同事的尊重。但事实却相反。同事和经理已经习惯了他的努力，不再像以前那样感激他。当员工由于疲劳和超负荷而犯错误时，他就会受到批评。
如何退出游戏
心理学家埃里克·伯恩在他的书中写道，“受害者”员工摆脱这种游戏的最好方法是学会说“不”并设定个人界限。
反过来，同事们需要学会重视贡献，而不是将部分职责交给其他员工。对团队中每个人平等分配任务和支持将避免给员工带来不必要的压力。
不想参与破坏性游戏的人的清单
分析表面信号。请记住，可见的行为往往隐藏着其他动机和目标。
了解他人的动机。如果同事提出请求，请尝试找出他提出请求的真正原因。谨防被操纵。
了解你的欲望。追踪你的动机。有时我们自己可能也在不知不觉中参与游戏。
评估资源。许多游戏需要花费大量的精力和时间。想想是否值得。
探究心理因素。游戏可以基于未解决的心理问题。学习心理学并努力完善自我将帮助你避免不必要的情况。
做好采取激进措施的准备。有时候，退出游戏的唯一方法就是更换工作环境，甚至离开公司。然而，在做出这样的决定之前，请仔细权衡一切。
结论
埃里克·伯恩 (Eric Berne) 在他的《人们玩的游戏》一书中所描述的游戏经常出现在个人生活和职业生活中。但玩起来一点也不好玩。它们会破坏团队、打击团队积极性并降低团队生产力。因此，注意自己的行为并不要参与此类场景极为重要。
如果您是一名经理，您的工作就是在团队中创建健康的企业文化。关心你的员工，鼓励开放的对话和诚实的沟通。这将有助于创造一个操纵性游戏无法找到发展基础的环境。