为千禧一代让路
“世界上的任何事情都不再是按年计算的了……千禧一代习惯于以更频繁、更快捷、更移动的方式工作和获取反馈，因此有多个推动因素表明，是时候做出这一重大改变了。”——通用电气公司人力资源高级副总裁 Susan Peters
研究表明，68% 的企业招聘人员表示，他们的公司很难管理千禧一代。然而，预计到 2030 年，75% 的劳动力将是千禧一代，所以是时候习惯他们的工作方式了。年度考核对这一代人来说并不适用。他们寻求的是指导和支持，而不仅仅是一年一次的考核。希望走在创新前沿的公司应该认真考虑将年度考核改为更兼容的方式。
绩效评估不会消失，而且短期内也不会消失，但它正在发生变化。年度绩效 以色列 whatsapp 数据 评估耗时太长，规则太多，而且效率极低——有时甚至适得其反。相反，频繁反馈和微反馈正在兴起。你会惊讶地发现，员工的参与度、幸福感和生产率飙升了多少：69% 的员工表示，如果他们觉得自己的努力得到了更好的认可，他们会更加努力地工作。
个人简介：迈克尔·海勒
Michael Heller在战略人力资源、 人才管理和技术咨询 方面拥有 20 多年的经验 。作为 Washington Consulting、Digital Management 和 Deltek 的人力资源主管，Michael 领导团队开发了创新的人力资本管理计划和举措。此前，Michael 曾在 American Management Systems 和 Booz Allen Hamilton 担任过各种职位，负责人才招聘、总体奖励、绩效管理、战略人力资源合作和慈善战略。
Michael 是 Teardrops to Rainbows 的董事会成员，该组织致力于为癌症患儿家庭提供支持。Michael 拥有乔治城大学人力资源硕士学位，并获得了康涅狄格大学经济学学士学位。Michael 与妻子和女儿住在马里兰州盖瑟斯堡，喜欢烹饪和大学篮球。