使用不适当的工具。这适用于营销、团队互动和销售流程。如果数据交换组织不好，你将无法建立团队合作；如果在不方便的平台上进行交易，成本就会增加，而且结果也不会令人满意。
完全依赖于您自己以前的经验，或者 越南号码 相反，依赖于竞争对手的做法。引进外部专家，并尽可能集中精力为您的业务制定最佳战略。
不一致。重要的是，这项政策不仅要被管理层和负责人理解，否则将很难实施。向整个团队解释你的目标：为销售部门论证实施计划的合理性，为营销部门论证吸引客户的标准。
缺乏准备好开始实施已制定战略的经验丰富的专家。如果人员结构很少更新，其中包括那些按照既定规则工作且尚未准备好进行重大变革的人员，则需要花费大量时间和金钱对其进行再培训。
管理层有远大的抱负。所涉及的工作量只会让员工望而却步。所有预期的事件都必须得到团队的同意。可能有人无法完成分配给他的任务，因此值得寻找一位更有能力的专家。
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清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
激发灵感的销售策略示例
珍宝珠
有趣的事实：该产品徽标的作者是萨尔瓦多·达利本人。你知道为什么糖果如此迅速地涌入市场吗？戳！大多数家长不想买糖果，让孩子的手变得粘稠，之后他立即把它们擦在自己身上。棒子很容易地纠正了这个缺点，并且糖果仍然广受欢迎。
红牛
这就是非标准解决方案成为成功关键的地方。该饮料一经上市，就发现自己被强大的竞争对手包围，其中包括百事可乐和可口可乐等知名品牌。它的创造者之一迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz）以一种非常原创的方式行事。他把价格提高了一倍，并将罐子做得更小，使它看起来像电池。
他还提出了在不寻常的地方出售红牛的想法，例如糖果店或酒类商店，即使在今天，仍然可以找到红牛。
苹果的故事
1941 年，一家杂货配送公司指派一名新员工詹姆斯·杨 (James Young) 寄送一批苹果，这些苹果由于侧面瘀伤和霜渍而看起来很糟糕。没有人会买它们，但后来一个好主意拯救了它们。
詹姆斯随苹果附送了一封信，他在信中解释说，这些斑点是温度变化的结果，因为这种水果生长在山上，因此虽然看起来已经变质，但味道独特。信中还指出，该产品可以退货。甚至无需评论：不仅所有苹果都到达了目的地，而且该公司还开始收到带有标记的相同水果的订单。
杜瓦瓶
托马斯·杜瓦（Thomas Dewar）在英国分销威士忌时使用了另一种不寻常的方法。英国人不习惯新事物，对杜瓦瓶持怀疑态度，仍然致力于传统饮料。然后，托马斯随机花钱请人在所有酒吧订购他的产品，然后没有等待，就带着不满的表情离开了这家店。过了一段时间，他亲自来到酒吧，协商送货事宜。
当然，这样的例子对于当今的营销人员和管理者来说可能很有用。这不仅是表达喜悦的机会，也是准备您自己的不寻常提案的机会。
制定增加销量的策略及其实际实施需要花费大量时间。整个过程可能需要几个月的时间。最主要的是，所有努力增加销量的主要参与者都对所需成本和预期结果有一个公平的评估。如果工作协调一致、按照计划进行，进展就会很明显，有利于朝着既定的方向进一步前进。