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结束合作，这也不是一个好故事。 因为明天，当你意识到你需要更多时，明天一定会到来。任何企业都会发展，随着时间的推移，工作自动化方面会出现新的需求。这些是新模块、新项目和改进。 如果开发商代表自己提前讨论这一点，那就更理想了。然后，客户看到一定的前景，并可以考虑未来的项目来规划预算，以改进系统。但与此同时，他每次都会收到一份有明确期限和预算的项目计划。每个项目都以预期结果结束。并且在客户方便的时候准确计算并实施未来计划的改进类型。

检查规划深度 为了确定承包商在当前项目结束后是否计划 南苏丹电子邮件列表 14580 条联系信息 在未来进行工作，以及是否为下一步做好提前准备，研究“项目前调查”就足够了。大多数情况下，文档末尾会标明类似的短语： “该项目设计工期为 6 至 12 个月。未来，意味着以下模块的开发......” 因此，未来的计划，无论是新模块的开发、附加系统的实施、专家培训还是维护，都必须记录在“调查”甚至合同中。 在这种情况下，您会发现人们愿意深入规划您的项目。 什么也救不了你 一开始我也答应讲很多人认为重要的一点，但事实上，这种做法并不能挽救你的项目失败。

而这些都是“苛刻”的合作条件。 例如，保密协议的条款包括每次披露商业信息处以 10 万卢布的罚款。考虑到俄罗斯在这方面的立法非常不发达，这些观点看起来只是空话。更常见的是违反最后期限而被罚款，最高可达 100% 退款。 在中小型企业领域，这样的条件可能会吓跑优秀的开发商，因为如果有选择，任何人都不会与那些试图提前威胁罚款或法院的人合作。在所有其他情况下，实践表明，此类威胁根本无法使您避免项目失败。 如果我们谈论的是大公司，例如俄罗斯天然气工业股份公司，那里经常会遇到类似的情况。