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第一个适合供应商，第二个适合零售商。 1P：供的区别在于，它没有自己的零售店，而是充当批发供应商。对于此类公司来说，Ozon 是一个出色的解决方案，因为它接管了卖方的职能，使制造商能够专注于货物的生产和交付。 此模型的缺点是供应商对站点操作的依赖。尽管制造商可以在网站上为自己的产品做广告，但他并没有完全控制营销，并且对小额利润感到满意，这对于批发供应来说是典型的。

供应商提供的功能比卖家少。例如，无法通过界面访 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 号码数据库 问 Ozon 搜索短语的内部分析；只能根据请求获取。 3P：销售模式 不仅制造商，而且商品销售商都可以进入市场：从小型 B2C 商店到最大的多渠道播放器，例如 M-Video。卖家将市场作为额外的促销渠道，将营销的控制权留给自己。 去市场寻找商店，尤其是大型商店，似乎没有任何意义。毕竟，将广告预算用于开发自己的网站而不是第三方网站不是更有利可图吗？但销售产品是一项基于流量的业务，Ozon 提供了 8000 万用户的访问权限。

因此，越来越多的商店开始使用Ozon。即使像 M.Video-Eldorado 集团这样的大型零售商也在 2020 年 4 月在市场上开设了在线店面，但在 2021 年初离开了 Ozon。 Ozon推广策略 每个品牌都有一个总体的营销策略，其中整合了Ozon上的促销策略。同时，市场可以与销售渠道的各个级别合作，并拥有有助于提高产品认知度和刺激销售的工具。 为认可而工作 并非每个产品都需要与漏斗的顶层配合使用。