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不幸的是，外部传达的核心价值观可能会在组织内部“开启”和“关闭”。对于外部世界“打开”的值在内部可能是“关闭”的。因此，人们传达的信息是，作为一个组织，他们创建了创新软件，但他们在内部并没有采取相应的行动。例如，不提供数字服务，因为他们自己的“创新”技术无法处理这些服务（注意，这不是一个虚构的例子）。在这样的公司中，“创新”的核心价值主要（如果不是唯一的话）作为声誉管理背景下的产品具有外部功能。当以这种方式使用核心价值观时，它们更多地表达了理想的形象，而不是组织的实际身份。这是如薄冰。
高，风险只会增加。如今，该组织与外界隔绝的古老做法即使不是不可能，也变得越来越难以维持。做出的（外部）承诺与可证明的（内部）行为之间的差异会对正式沟通信息产生切实的影响。这变得令人难以置信。不可信的沟通会导致企业行为不一致。它们共同破坏了声誉的可持续性。简而言之，仔细考虑你如何践行你的核心价值观。

你关注的是信息还是信息的原因？
因此，由于多种原因，Twitter 等社交互动平台的企业行为准则存在一定缺陷。它为超越该环境的行为颁布了特定于环境的规则。重点是媒体中可见输出的表面积。此类行为准则仅针对既成事实，即可见的企业行为显 韩国赌博数据 然不符合该行为的企业价值观和标准。

当人们抱怨某事时，原因比最终的评论或抱怨更有趣。你当然可以制裁行为，但如果你对行为的原因不采取任何行动，那么制裁就解决不了任何问题。假设作为一名专业人士，您对所传达的“创新”核心价值观与您在组织中体验到的糟糕数字支持之间的不一致做出了批评？然后您可以回复该评论。或者您可以查看引发评论的不协调之处。您可以在水洼上工作。您还可以处理水坑上方漏水的水龙头。