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公司应该考虑一定的限制和数字化转型风险。
对于想要在市场中保持相关性和竞争力的企业来说，数字化转型的重要性不容忽视。

埃森哲调查显示，近 80% 的组织担心颠覆和竞争威胁，尤其是数字化市场进入者带来的威胁。然而，许多组织仍对转型犹豫不决：根据Forrester 的数据，22% 的组织要么只是在探索这一机会，要么根本不打算转 加拿大whatsapp 数据 型。

企业数字化转型是一项挑战，并非所有组织都能应对（或负担得起）。制定正确的数字化转型战略（包括实施计划）可能需要数月时间。因此，当您准备开始时，由于市场环境瞬息万变，您的需求和目标可能会完全不同。 

幸运的是，有一种方法可以让您的业务跟上市场需求，而无需冒着生命危险。因此，如果您目前也处于数字化转型的十字路口，请继续阅读。

数字化转型的阴暗面
数字化转型应成为战略重点的原因有很多：它可以帮助您在细分市场中保持竞争力，改善客户体验，从而增加收入并降低运营成本。这样的例子不胜枚举。

然而，企业数字化转型并非如此简单。成熟的企业应该考虑到某些局限性和数字化转型风险。

如上所述，数字化转型计划可能需要数月甚至数年才能实施。因此，它不会帮助您在快节奏的市场中保持竞争力。您的敏捷、精通技术的竞争对手（主要是初创公司）会在您起草数字化转型计划之前想出满足受众需求的解决方案。

此外，即使你有足够的时间和资源，这个过程本身也不太可能完成。这是企业最常犯的错误之一：将他们的数字化转型计划视为一次性项目。

此外，您不能将业务运营搁置数月，直到您实施新的数字工具来运营。您仍然需要支持旧工具和基础设施，同时构建新工具和基础设施。这意味着您需要花费更多，您的 IT 团队需要做更多工作。

列出的挑战是数字化转型失败的一些主要原因。

以合作银行为例，这家英国银行于 2005 年开始转型，旨在彻底重建现有系统，而不是改进、优化和适应当前市场需求。

不出所料，转型变得过于复杂：该组织根本没有能力处理如此重大的举措。因此，该项目于 2013 年被放弃，耗资超过 3 亿英镑。