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以下是一些确保远程团队达成共识的技巧： 使用目标设定框架，确保远程员工的目标与公司目标一致。 建立明确的沟通方式，如电子邮件或即时通讯软件。 定期提供绩效反馈，解决需要改进的地方。 确定工作承诺，如预期天数、允许的休息时间和年假。 在制定了这些明确的指导方针和期望之后，您的团队就会知道您对他们的要求是什么，他们就没有借口不达到您的期望了。


管理远程员工与管理亲临现场的员工有许多关键区别，其中最重要的就 巴西 whatsapp 是沟通。 使用可靠的通信工具定期与远程团队沟通。失去联系和参与的员工不会感到快乐，也不会提高工作效率。 使用 Microsoft Teams、Slack 或 Zoom 等通信工具，定期与远程员工联系，召开团队会议，举办虚拟团队建设活动。


视频会议已变得至关重要， 90% 的远程员工都依赖它。 除了沟通之外，团队协作对于吸引远程员工也尤为重要。Zoho、Monday 和 Trello 等项目管理工具可以帮助你高效地开展项目协作。 使用时间跟踪 您可能无法亲自监控远程员工，但您仍然需要确保他们在工作时间内的工作效率符合预期。 使用时间跟踪软件确保他们在应该工作的时间工作。